大塚家具、大塚勝久会長VS久美子社長の親子対決は、大塚久美子社長の勝利に終わった。

賛否両論、色々な意見が有る。

どちらの経営方針が正しいかは分からない。

個別対応の高級路線で成功したのも事実、IKEYAイケヤのようなリーズナブル路線が流行っているのも事実。

単純じゃないのかもしれないが、大塚家具は、超高級路線を進み、別ブランドで、リーズナブルなラインを作るって事は出来なかったのだろうか？

１０００万円単位で家具を買う層と、数万円の家具を買う層は別人種です。

経営者って、自分の考えだけが正しいと考えるようになったら、もう伸びない。色んな人の意見を取り入れ会社を成長させるからこそ、素晴らしい経営者なんじゃないだろうか？

大塚勝久会長VS久美子社長ではなく、手を組む事こそが、大塚家具の繁栄、株主へ報いる事になったのではないだろうか、経営者として学び多き出来事でした。

勝久会長側の失敗は、母千代子さんが参戦し、株主総会で、ああだ、こうだと話した事かもしれない。