米フォーチュンでビジネス界最強の女性アジア１位に選ばれた松永真理さんの勉強会に参加しました。

リクルート、ＮＴＴドコモ、バンダイでヒット商品の開発に携わってきた方で、プロジェクトを成功させる為に、全力を尽くしてきた。

その為には、アホな上司でも使う、と言う。

会社に入り、部下は上司を選べない。上司の悪口を言っても、成果は出ない。アホな上司でも、上手く使えば役に立つと言う事だろう。

ヒット商品を生み、プロジェクトを成功させるには、やっぱり人が重要だと言う。

そこに何人、危機感を持った社員が居るか？

危機感を持った社員にする為に、もっとも重要な事は、プロジェクトリーダーの存在です。

リーダーの覚悟が、若手を動かす。

私が最も尊敬する女性経営者の、テンプスタッフ篠原欣子会長とは真逆の方って感じです。

篠原欣子会長も、同じ雑誌、米フォーチュンで、１２年連続で世界最強の女性経営者の選出され、創業者の日本人女性経営者では、日本№１に選ばれている訳です。

篠原欣子会長は、口癖のように周りを褒める。松永真理さんは、本当に出来るキャリアウーマンって感じなので、上司がアホに見えるのだろうが、上手く使いこなす。

どちらが正しいって訳じゃないが、周りを上手く使いこなす事が、成功への道じゃないだろうか？