前記事（経営が上手くいく社員教育～部下がモンスターになるのも、全て経営者の責任～）で、

部下がモンスターになるのも、

経営者であるあなたの責任と書きましたが、

根本的に採用でモンスターを見極める必要がある。

 

確かに中小企業に、そんなに優れた社員は来ないかもしれない。

しかし、やる気は、初めは有るはずです。

そんなやる気を伸ばす事が、経営者の責任です。

 

しかし、根本的な性格は変えられない。

 

会社に取って不要な社員を取ってはいけない。

入口で排除して下さい。特にマイナス思考の強い人間は要注意です。

 

根本的な性格を変える事は、簡単ではない。

自分を良く見せようとする人間も要注意です。

 

自分が出来ない事や、ミスを認めようとしない。

それだけなら、まだ良いが、認めないだけじゃなく、

自分は出来る人間だと主張する為に、

居ない上司や社長や会社を悪く言いまくり、

会社を批判する輪を作る。

 

それに巻き込まれる普通に頑張ってる部下が可哀想だ。

そうならない為にも、面接の段階で、マイナス思考が強い、

自分を良く見せる、こんな人間は見極めて採用するべきではない。

 

その為に、どうすれば良いのか？

 

何故、前職を辞めたのか？

ここを掘り下げて聴いて行けば、その人の性格が出る。

 

前会社を批判したり、自分を正当化する言葉が出てきたらアウト、

採用するべきではない。

 

中小企業に取って１人影響は小さくない事を良く考えて採用する事です。

 

独立し成功するかは、人です。企業の柱は人の力で支えられている。

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良い部下が来ない。

中小企業の経営者が良く言う言葉です。

私も長年経営を行っているが、何度も部下に裏切られた。

お金に関しては、本当に信頼して来た部下に、

何度となく裏切らてれてきた。

 

信頼した部下と言えば聞こえが良いが、

要するに管理不足、任せる＝職務怠慢になっていないか？ここを考えるべきです。

　

お金をごまかせる仕組みを作ったのは、あなたです。

起業し成功するには、営業力だけではダメです。

部下の管理、経理、人事・・・等々、総合的に出来る必要がある。

 

自分の得意、不得意を明確にし、

不得意分野を出来る人を雇ったり、組むと良い。

 

 

働かない部下、影口を言う部下、

そんな部下を野晴らしにしていると、どんどん大きくなりモンスターへと変身して行く。

 

先日も任せていた店長が、会社の悪口や、

私の悪口を言い悪い方へ部下を先導して行ったので辞めて頂いた。

 

切る勇気も経営者には必要です。

勿論、そうならないうちに改善するが、経営者であるあなたの責任です。

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