独立・起業、伝説塾の、あったか社長、國武栄治 です。　(^∇^)

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この位は・・・

誰も見ていないから・・・

お客様に見えない部分だから・・・

あなたは、こんな感じで手を抜いていませんか？

この小さな妥協も許さない姿勢が、お客様の心を掴み成功して行く訳です。

以前紹介してた五反田の有名店ヌキテパはその最たるものです。隅々までピカピカに掃除されています。

掃除だけじゃないです、経営者としても、従業員に対しても同じです。

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従業員の遅刻に対して、その位は良いかって許していたら、仕事のたるみに繋がる。

以前、バイトが遅刻をした。そこの責任者は、優しい人間であまり叱らない。すると２回３回と遅刻が増え、今まで遅刻した事ないバイトまで遅刻した。

私が、その事務所に居る時に、その子が遅刻してきた。私は、厳しく叱り、今度、遅刻して来たら辞めてもらうと警告した。

そして、また遅刻。

私は、その子に前回約束したから、辞めるように強く迫った。すると、土下座して２度としないので辞めさせないで下さいと言い、それからは２度と遅刻しなくなった。

経営は遊びじゃない、腐ったリンゴを放置していると会社全体に悪影響を及ぼす。

雇われ側タイプを管理し、給与に見合った仕事をさせる事が管理者の仕事です。

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ぱるるん、ぱるるん。

独立・起業、伝説塾の、あったか社長、國武栄治 です。　(^∇^)

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 結果を出す人、出さない人。

何が違うのか？

言い訳をするか？しないか？です。

結果を出させない人に限って言い訳をし、ここが問題ですが、言い訳をしている自分に気付いていない。

出来ていないところを指摘すると、私は出来ていると言わんばかりに、それは・・・と自分を正当化する言い訳を並べる。

正直、聞いている人は、何言ってるの？素直に比を認めて改善するべきと思っているはずです。

素直な心が有るか、無いか？ここが成功への分かれ道です。

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https://www.facebook.com/events/1116461201713734/

成功したいからセミナーに行ったり、本を読んだり、メンターを見つけたりする。

それなのに、何故、言われた事を素直に聞き入れ改善しない。

それでは、結果の出しようが無い。

私は起業塾を主宰しています。

同じ学んだはずなのに、年収が２０倍になったもの、全国で営業成績が１位になったもの、会社の業績が２倍になったもの、独立して夢を叶えたものが居る中、何も変わっていないものもいる。

変わらない人って、その人の能力が無いのだろうか？

そんな事は無い、素直に聞き入れ行動するか？行動しない言い訳を正当化するか？その違いです。

あなたは、どちら？

成功を継続したければ、自分が偉くなっても、他人の言葉に耳を傾け受け入れる癖を付けて下さい。

７月３日、北九州でセミナーを開催します。文字よりも生の声を是非、聞きに来て下さい。

https://www.facebook.com/events/1116461201713734/

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独立・起業、伝説塾の、あったか社長、國武栄治 です。　(^∇^)

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社員は家族・・・

社員を信じて任せる・・・

素晴らしい経営者の言葉に聞こえるが、実は、管理放棄になっていませんか？

経営者の仕事の１つは社員を管理する事です。

雇う側と雇われ側は違う事を理解して下さい。

雇われ側は、いかに楽をしようか？いかに無能な経営陣の目を盗んでサボろうか？いかにこそ泥しようかと考えている訳です。

給与をもらえるから働いている、もし無給であなたに付いて来てくれる社員が居れば宝です。

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当グループの１つに不動産屋が有りますが、こんな部下が居ました。

専用車を与えると、トランクの中は漫画の山、当然、この本は営業中に読んでいる訳ですが、こんなのは序の口です。

私に内緒で不動産を購入、個人の事ですから、いちいち報告する義務はない。

しかし、その不動産はいつ探しているのか？休日出勤してパソコンを使っている訳じゃない、そう会社から給与をもらいながら自分の物件を探した訳です。

そして、物件を見つけたら、契約時に会社の印を押す。

どう言う事か？

例えば、３０００万円の物件を買えば、仲介手数料を約１００万円払わなければいけない。しかし、当社の印を押す事で仲介は当社です。

当社に１００万円を売上として入れるなら良いが、勝手に印を押し、当然お金は入れません。

要するに１００万円会社のお金を盗んだのと同じです。

これが雇われ側の実態だと知るべきです。

誰が悪いのか？

そんな行動を管理出来ていない経営者です。

雇われ側の人種を理解し、管理してこそ、継続できる会社を作る事が出来ます。

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ぱるるん、ぱるるん。