動けば変わる、止まれば終わる、進み続ければ伝説が出来る
独立・起業、伝説塾の、あったか社長、國武栄治 です。
【動けば変わる、止まれば終わる、進み続ければ伝説が出来る 】
成功の扉を開けるのは、あなたの行動次第です。
そんな事は、誰もが分かっているはずです。
では、何故動かないのでしょうか?
成功の為に、会社を辞めて何かをしようとする時、大体の人は、同僚や会社の先輩や、普段から仲良くしている仲間に相談するはずです。
そうすると、相談を受けた側も経営者ではない人が殆どでしょうから、マイナス面ばかりを言われて、独立への不安を感じを止めてしまいます。
周りに言われて止めるレベルだから、止まって良かったのかも知れません。
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でも、周りに成功者が沢山居れば、そんな反対をされる事もなく、背中を押してもらえるから、独立の勇気が湧き出て来るのです。
だから、普段から誰と付き合うかが大事になって来るのです。
もし、あなたが独立して成功を目指すなら、雇われ時代から、経営者が多く集まる場所に顔を出して、相談出来る仲間を積極的に作るべきです。
私自身色々な交流会に顔を出していた頃は、相談を受ければ、イイねイイね直ぐ独立すべきだと言ってあげていました。
一度切りの人生です、悔いなくやりたい道を進んで下さい。
その為に、強い信念を持って、止まらず進み続けて下さい。
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2026年1月4日 | コメント/トラックバック(0) |
カテゴリー:継続する真の経営者
ヒゲと成功、あなたはどっちを取る?
独立・起業、伝説塾の、あったか社長、國武栄治 です。 (^∇^)
【お客様優先】
長年通っていた超旨い寿司屋の大将が、人を募集した時、ヒゲズラの若造が何人か面接に来たそうです。
ヒゲは剃るのか?と尋ねたら、ハイと即答しなかった事に怒っていました。
私も成功したいと言う人達に、ヒゲ剃れと言うのですが、素直に剃ったのは2人だけです。
何故、ヒゲがダメないのか?
お客様にとって何のメリットもないのに、自身のカッコ良さを優先している証だからです。
要するに、お客様より自身を優先したいなら、成功など目指すなって事です。
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最近では、ミシェランで星を取り成功したオーナーシェフでもヒゲを生やしてるので、成功とヒゲに因果関係は無いのかも知れません。
それでも、私は成功したいと言う人には、お客様第一に考える事をお勧めしています。
お客様にとって何がベストなのか?と考えれば、清潔感を出し安心を与える事は、最低限必要な事だと分かるはずです。
先日も、ミシェランで星を取っている寿司屋の大将が、ヒゲぼうぼうでTVに出ていましたが、私はそんな店に行きたいとは思いませんでした。
高級料理店では、料理に髪の毛が落ちないように帽子をかぶるくらい気を遣っているのに、料理人がヒゲを生やす意味が分かりません。
本気で成功したいのなら、お客様にとって何がベストが常に考え行動して下さい。
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2025年12月28日 | コメント/トラックバック(0) |
カテゴリー:継続する真の経営者
経費の落とし穴
独立・起業、伝説塾の、あったか社長、國武栄治 です。 (^∇^)
【落とし穴】
従業員1人のコスト計算出来ていますか?
簡単な算数です。
人件費を除いた家賃等の固定費が毎月150万円、これに社長の給料が50万円だとすれば、合計200万円が毎月掛かります。
従業員が10名なら、200万円÷10人=20万円が1人当たりの経費です。
A従業員の給与25万円+上記固定費20万円=45万円①
Aさんが、1ヶ月100万円の売上を上げたとします。
商品原価が30%なら、100万円×30%=30万円
売上100万円―①―30万円=25万円の利益です。
40%なら15万円
50%なら5万円
この計算を、頭に入れておいて下さい。
ここからが落とし穴です。
実際にビジネスを始めると上記以上に原価が掛かります。
ロス、クレーム、返品です。
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原価が30%なら利益が25万円/1人当たり出て良いと感じるかもしれませんが、ロス等で10%掛かれば利益は10万円減ります。
ロス等の金額を毎月計算しパーセントを出し、その分も原価と考えて下さい。
実際にある事業で原価50%の商品を扱ったのだが、月の売上で計算したら原価62%になっていました。
ロスが12%、これが経営を圧迫しました。
改善策を指示したが変化が見られなかったので、店長に辞めて頂きました。
会社経営は遊びではない。
冷酷な決断も下すのも経営者の役割です。
あなたも成功し継続する会社経営者を目指すなら、数字と向き合って下さい。
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2025年12月27日 | コメント/トラックバック(0) |
カテゴリー:継続する真の経営者
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