独立・起業、伝説塾の、あったか社長、國武栄治 です。　

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【成功へのステップ20(分析)】

名プレイヤー名監督になれず。こんな名言が有りますが、ビジネスの世界でも似たところは有ります。

営業力があったり、仕事が出来る人が独立し社長になる訳です。

そんな社長が、部下に対して、『そんな簡単な事も出来ないのかよ』と言ってしまうのです。

そんな事を言われれば、部下は社長の目ばかり気にして、伸び伸びと楽しく仕事に打ち込めなくなるのです。

その結果、当然良い成果には繋がらないのです。

あなたが成功出来るかは、やる気がある部下を如何に育てられるかにかかっています。

ですから自分が出来るから、部下も出来て当たり前と言う考えは捨てて下さい。

自分は出来るから社長になったのであって、働いてくれる人達は、あなたと同等の能力は持っていないのです。

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もし、同等の能力があれば、雇わずに独立しているはずです。

 ですから、出来なくて当たり前と言うところから、スタートして下さい。

そしてそれぞれの社員に対して、この社員は何が出来て何が出来ないと言うことを分析して下さい。

何が得意で何が不得意になるんだろうか？

何をやらせれば伸びるのだろうか？

そう考えながら部下を分析して、指導をして下さい。

私達のような小さな会社に就職してくれた事に感謝の気持ちを持って、接するようにして下さい。

そうすれば冒頭に書いたような罵声を浴びさせる事は無いはずです。

働いてくれている事に感謝し、その社員を本気で成功させる事をだけを考え実践していけば、良い社員が育ち会社が安定して行くのです。

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独立・起業、伝説塾の、あったか社長、國武栄治 です。　

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【反発】

イエスマンと反発する部下だと、能力のない上司はイエスマンを好みます。

正直、イエスマンは使い易いし、自身の思うままなので気楽です。

しかし、イエスマンしかいなければ、やり易い代わりに考える脳は1つです。

仮に幹部が10名いて全員イエスマンなら、会社の進む道を考えるのは、あなたの脳だけなんです。

そんな幹部いりますか？

給与の無駄です。

使い易さより、会社の成功を継続する事を考えれば、イエスマンより反発する幹部を大切にすべきです。

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私は会社が絶好調の時に、当時の責任者が事あるごとに私に反発するのに嫌気が差し、だったら好きにしろと言った事があります。

その代わり赤字を出したら、不動産部門を閉めると伝えました。

当時、不動産以外で毎月1000万円の利益を出していたので、言うことを聞かない責任者を説得するのに疲れていました。

その結果、その責任者は、出来る社員を連れて独立しました。

私はこの事を猛省しています。

会社の未来を本気で考えるからこそ、反発する訳です。

あなたも本気で会社の成功を考えるなら、反発して意見を言う部下を大切にして下さい。

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独立・起業、伝説塾の、あったか社長、國武栄治 です。　

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【やる事メモ】

成功したければ、やる事メモを作って下さい。

私はある営業マンに騙させれて、700万円を超える買い物をしました。

この話しを知人にしたら、その営業マンに伝えたそうです。

すると、営業マンは、そんな事は言ってませんし、ちゃんと内容は伝えた上で購入してもらったと言ったそうです。

要するに営業マンは、自分は悪くないし、私が勘違いしているだけだと言った訳です。

コレって結構ある話しです。

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 営業マンから見れば、お客様は1人ではなく沢山抱えているのに対して、お客様から見れば、営業マンは1人です。

ですから、お客様側は言われた事はキッチリ覚えているのに対して、営業マン側は言った事すら覚えていないのです。

その結果、あの営業マンは信頼でないとなるのです。

ですから、成功したければ『やる事メモ』を取る癖を付けて下さい。

日々の会話の中で、誰かに何かを頼まれたり、約束したら、直ぐにメモを取って下さい。

そのメモを常に見て、直ぐにやって終わったら線を引いて消して下さい。

そうすれば、言った事や言われた事を忘れる事もなく、即実行する事が出来、信頼を生み信用に繋がって行くのです。

是非、やる事メモの実践をして下さい。

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