独立・起業、伝説塾の、あったか社長、國武栄治 です。　

感謝

【2名体制】

小さな会社なら事務員は２名置くべきです。

給料を考えると小さな会社には、かなりの負担です。

ある小さな会社の社長がこんな事を言ってました。

出来る事なら自分（社長）自身でやって事務員の人件費を削りたい位です、と。

小さな会社は、社長自身がトップセールスマンで有る事が多いから、事務仕事を社長がやるのは、会社にとってマイナスです。

また、ある社長がこんな事を言ってました。

事務員が急に辞めて、完全に任せていたから何をすれば良いのかも分からず、大変だと。

 そうなんです、小さな会社は１人の事務員に頼るので、退職されると困るのに、社長は利益を生む部署じゃないから重視していません。

ポチッとお願いします↓

感謝

居なくなって初めて重要性がわるんです。

だから、２人体制を取るべきなんです。

えっ、１人もやっとで雇っているのに、２人なんて無理、そう思っていませんか？

１人の人件費で２人雇えば良いんです。

例えば、事務員を月給20万円で１人採用するなら、10万円のパートを２人雇えば良いんです。

そして、２人共に事務仕事の全てをやらせるんです。

そうすれば、１人が辞めても、問題有りません。

もし、事務仕事を全てあなたがやる事になったら、売上は下がるのではないですか？

会社を成功させる為に、あなたは売上を上げる事に専念すべきてす。

お役に立てたなら、ポチッとお願いします↓

感謝

独立・起業、伝説塾の、あったか社長、國武栄治 です。　

感謝

【人種の違い】

以前、六本木でお店をやっている時に、テーブルがテカテカで、拭いたあとがはっきりわかる状態でした。

スタッフにこれ油じゃないの？と尋ねると、そうなんです、昨日の鍋の油だと思いますと言うんです。

わかっているなら、食器用洗剤使って拭きなおせよと言ったら、不満そうにやり直していました。

これが典型的な雇われ人間なんです。

わかっていても、言わなければやらないのです。

お客様が不快に思うことよりも、自身の楽を優先するんです。

あなたが本気で成功したいと願うのならば、自身が楽な道よりもお客様が喜ぶことを優先して下さい。

ポチッとお願いします↓

感謝 

お客様が、どう思うだろうか？

何がお客様にとってベストなのか？

そこを常に考え面倒な事でも率先してやって下さい。

その先にお客様の笑顔があるんです。

結局、そのスタッフは、私が厳し過ぎると言って次の日に辞めました。

昭和生まれの私にとっては考えられない人種ですが、これが現実なんです。

本気で成功したいのならば、人種の違いを理解した上で、優しくお願いする位の指導をして部下を育てることが必要なのかも知れません。

何にせよ、自身とは違う人種である事を理解した上で、指導をするようにして下さい。

お役に立てたなら、ポチッとお願いします↓

感謝

独立・起業、伝説塾の、あったか社長、國武栄治 です。　

感謝

【人種の違い】

以前、六本木でお店をやっている時に、テーブルがテカテカで拭いたあとがはっきりわかる状態でした。

スタッフにこれ油じゃないの？尋ねると、そうなんです、昨日の鍋の油だと思いますと言うんです。

わかっているなら、食器用洗剤使って拭きなおせよと言ったら、不満そうにやり直していました。

これが、典型的な雇われ人間なんです。

分かっていても、言わなければやらないのです。

お客様が不快に思うことよりも自身の楽を優先するんです。

ポチッとお願いします↓

感謝

 あなたが本気で成功したいと願うのならば、自身が楽な道よりもお客様が喜ぶことを優先して下さい。

お客様が、どう思うだろうか？

何がお客様にとってベストなのか？

そこを常に考えて、面倒な事でも率先してやって下さい。

その先にお客様の笑顔があるのです。

結局、そのスタッフは、私が厳し過ぎると言って次の日に辞めました。

昭和生まれの私にとっては考えられない人種ですが、これが現実なんです。

本気で成功したいと願うのならば、人種の違いを理解した上で、優しくお願いする位の指導をして部下を育てることが必要なのかも知れません。

お役に立てたなら、ポチッとお願いします↓

感謝