独立・起業、伝説塾の、あったか社長、國武栄治 です。　

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【長所】

転職した人に、なぜ前の会社を辞めたんですかと尋ねたら、上司が私のミスや悪いところばかり指摘するのが辛くて辞めました。

勿論、ミスする私が悪いのですが、言われすぎて、逆に恐縮し、またミスしてしまう自分がそこにいることに気づいたから辞めたそうです。

あなたは大丈夫ですか？部下や子供の悪いところばかり見て注意ばかりしていませんか？

注意する事も大事かもしれませんが、良いところを見て褒める事はもっと大事です。

組織作りを成功させたければ、悪いところばかり指摘するのではなく、良いところを褒めて部下を伸ばして下さい。

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短所を見るのではなく、長所を見る事が大事です。

ミスを犯したとすれば、本人が1番反省もしているはずですし、会社に申し訳ないことをしたと感じているはずです。

感じていないようなら注意は必要ですが、1つ注意するなら2つ褒めるようにして下さい。

そうすれば部下は注意されても、心が折れずにもっと頑張ろうと思うはずです。

成功する為に人脈を増やすのも同じです。

人の短所を指摘ばかりする人より、他人の長所を見て褒めるタイプと付き合うべきです。

成功の為に、長所に目を向けて下さい。

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独立・起業、伝説塾の、あったか社長、國武栄治 です。　

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【男女】

ある大手企業が、時代に合わせて女性管理者を増やしたそうです。

その女性管理者に役員が、改善すべき事を言ったところ泣かれてしまい、本当に女性は使いづらいと嘆いていました。

私は、彼に言いました。

男と女は違うから、男と同じように言ってダメだと。

彼は、女性を意識して優しく言ったそうです。

社会の風潮に合わせて能力に関係なく、女性管理者を増やすのは無理があるんです。

男女関係なく、能力があるものを管理者にすべきなのに、女性管理者が少ないと騒ぐ方がおかしいんです。

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ただし、男性と女性が違いますから、男性と同じことを求めるのではなく、その女性の良さを伸ばせる部署で管理者にすべきです。

あなたは素晴らしい能力があって役員になったのであって、これから育てる女性管理者に、それと同じ能力を求めてはいけないんです。

あなたがゼロから育てると言う気持ちで、優しく指導して下さい。

実は私も六本木で店をやっている時に、優しく改善点を言っただけなのに、翌日会長が厳しいからと辞めた店長がいました。

もう一度言いますが、これから育てる管理者は、男女関係なくあなたとは能力が違うことを自覚して指導して下さい。

それができれば、あなたは組織作りに成功し、会社を大きく成長させていけるはずです。

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独立・起業、伝説塾の、あったか社長、國武栄治 です。　

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【2名体制】

小さな会社なら事務員は２名置くべきです。

給料を考えると小さな会社には、かなりの負担です。

ある小さな会社の社長がこんな事を言ってました。

出来る事なら自分（社長）自身でやって事務員の人件費を削りたい位です、と。

小さな会社は、社長自身がトップセールスマンで有る事が多いから、事務仕事を社長がやるのは、会社にとってマイナスです。

また、ある社長がこんな事を言ってました。

事務員が急に辞めて、完全に任せていたから何をすれば良いのかも分からず、大変だと。

 そうなんです、小さな会社は１人の事務員に頼るので、退職されると困るのに、社長は利益を生む部署じゃないから重視していません。

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居なくなって初めて重要性がわるんです。

だから、２人体制を取るべきなんです。

えっ、１人もやっとで雇っているのに、２人なんて無理、そう思っていませんか？

１人の人件費で２人雇えば良いんです。

例えば、事務員を月給20万円で１人採用するなら、10万円のパートを２人雇えば良いんです。

そして、２人共に事務仕事の全てをやらせるんです。

そうすれば、１人が辞めても、問題有りません。

もし、事務仕事を全てあなたがやる事になったら、売上は下がるのではないですか？

会社を成功させる為に、あなたは売上を上げる事に専念すべきてす。

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