独立・起業、伝説塾の、あったか社長、國武栄治 です。　

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【育成】

同期入社で同じように教えたのに、１人は出来るのになったのに、もう1人は全然出来ないのですが、辞めてもらうべきでしょうか？

起業し経営者になり組織を作くり、部下が出来て来ます。

当然、そこには、個々の能力の差が出て来ます。

AさんとBさんを比べる事は、ダメな経営者がやる事です。

AさんはAさんの良さがあり、BさんにはBさんの良さが有ります。

そこを伸ばすのが、あなたの仕事です。

Aさんの得意分野は何か？

どのように指導すれば伸びるのか？

どんな言い方をすれば響くのか？

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ここを考え指導する経営者が、人を育て、業績を伸ばし、成功して行くのです。

たまたま、優秀な社員が来る訳では有りません。

と言うより、小さな無名の会社に優秀な社員など来ません。

育てるのです。

あなたの会社の理念に共感して、あなた自身の人間力に魅力を感じた人達が社員として働いてくれるのです。

社員同士を比較しても無意味です。

そんな暇が有るなら、あなた自身が魅力ある経営者になる為に学び続けて下さい。

起業して成功したければ、生涯学び続け成長し続けて魅力ある人間になって下さい。

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独立・起業、伝説塾のあったか社長、國武栄治 です

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【責任】

磐越道でのマイクロバス事故で、お亡くなりになった北越高の生徒には、沢山の夢や、やりたい事が山ほ程あっただろうに、何と言って良いのか分かりません。

ご冥福をお祈りします。

事故を起こした蒲原鉄道茂野社長が、年間9回総額200万円受け取っているのに、ボランティアでやったと言う主張しています。

1回2回ならわかりますが、年間を通してボランティアでやりますか？

それが事実かどうかは、帳簿を見ればすぐにわかる事です。

社長と言うのは会社を成功させて儲かれば、それだけ収入を取れる反面、何かあったら全責任を取る覚悟が必要なんです。

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 100歩譲って、利益をとっていないとしても、仕事を受けた以上、責任は蒲原鉄道にあるんです。

利益をとってないから、一切責任がないと言う会見をすること自体、社長の資格がないんです。

そんな会社に仕事を依頼した高校側にも責任はあるのでしょうが、この争いを連日放送され1番辛いのは親御さんでは無いでしょうか。

知床半島沖の観光船沈没事故で、逮捕された桂田精一社長もそうですが、保身より社長としての責務を全うすべきできだし、1番に被害者の事を考えるべきです。

同じ経営者として、利益以前にスタッフやお客様の安全を第一に考えているかと自問自答しております。

全ての責任を負う覚悟が無いなら、社長になるべきでは無いんです。

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独立・起業、伝説塾の、あったか社長、國武栄治 です。　

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【基盤】

部下を成功に導くのは、あなたの仕事です。
* まだ成功体験が少ない
* 自分の可能性を知らない
* 未来を具体的に描けない

こんな人達に夢を持てと言っても、難しいはずです。

だから指導する上で大事な事は、夢を考えさせるより、夢が湧き出る状態を作る事です。

その為に、『制限ゼロ人生ワーク』を実施して下さい。

過去の現実に囚われない思い込みを外すワークです。

①失敗しないとしたら、何をしたい？

②お金の心配が一切ないなら、どんな人生にしたい？

③誰にも否定されないなら、何を叶えたい？

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④10年後の理想の人生は？

1.どこで、どんな家に住んでいる？2.誰といる？3.年収は？4.車は？5.休日は？6.仕事は？7.何時に起きる？8.周囲からどう見られてる？

ここを超具体的に、現状は一切考えないで書させて下さい。

特にないと言うかも知れません。

そしたら、夢がないのではなく、考えた事がないだけだろうから、周りを気にせず、漫画の主人公になった気分で書くように言って下さい。

それでも出てこないようなら、タワマン？一軒家？海外？フェラーリ？年収1億？・・・と言った感じで誘導してあげて下さい。

そうすれば、制限を外し徐々に、本音が出始めます。

部下を成功に導くのは、あなたの仕事であり、それがあなた自身の成功への強い基盤作りになるのです。

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