独立・起業、伝説塾の、あったか社長、國武栄治 です。　(^∇^)

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【育てる】

今年の新入生に当たり前って思うような事も出来ていないから、そんな事も出来ないの？って言ったら、どうなったと思いますか？

辞めた。

そうなんです、退職願を出して辞めたんですよね。

使えない上司の典型です。

あなたは、大丈夫ですか？

思い出して下さい、入社当初、右も左も分からず、緊張の中、必死で働いているんです。

本来の能力を発揮するのは、難しい状況にある事を理解し、優しく包んであげるからリラックスして能力を発揮出来るのです。

部下の能力を引き出すのも、あなたの仕事です。

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 それに、あなたは何年もやって来ているから、出来て当たり前と思っているかも知れませんが、初めから簡単に出来ましたか？

無能な上司に限って、自分が出来るから、お前も出来て当たり前と言い放すんです。

そんな事も出来ないの？って言葉が、新人の心をどれだけ傷付けるか、分かっていますか？

ヤル気満々で入社した新人を上手く育てて、本来以上の能力を発させれる上司や経営者が、成功するんです。

相手を馬鹿にした言葉や、上から目線でモノを言うのは、昭和初期の化石上司です。

あなたの会社が大企業ならまだしも、中小企業なら入社してくれた事に感謝し、大切に育ててあげて下さい。

それが、何年後かに会社を引っ張って行く戦力になるんです。

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【己を知る】

良い部下が入って来ないんですよね〜　

中小企業の経営者から、よく聞く言葉です。

私も長年経営を行っていますが、良い部下が入って来るのは奇跡で、良い部下は育てるものです。

せっかく育てても、裏切りって行く者が多いから、育てるのも嫌になると愚痴る経営者もいます。

売上をごまかしていた店長もいるんです、と嘆く経営者もいました。

私も、何度も部下に裏切られて来ました。

お金に関しても、本当に信頼して来た部下に裏切られた事も有ります。

お金に関しては、信頼出来るが見極める秘策も編みだしました(ココでは書けませんが(^^))。

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 ただ信頼した部下と言えば聞こえが良いですが、管理不足、お金を任せる＝職務怠慢になっていませんか？

ここを考えるべきです。

お金をごまかせる仕組みを作ったのは、経営者であるあなた自身です。

起業し成功するには、営業力だけではダメなんです。

部下の管理、経理、人事・・・等々、総合的に出来る必要があります。

自分の得意不得意を把握して下さい。

不得意分野が分かれば、専門家に外注するなり、出来る人と組んで下さい。

成功の為にまずは、己を知る事です。

出来る出来ないを明確にし、どうするかを考えて会社作りを行なって下さい。

部下に裏切られない為に、あなた自身が成長し続けて下さい。

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【受け止め方】

子育て主婦へのアンケートで、旦那さんに言われてムカつく一言に『手伝おうか？』と言う言葉がありました。

言った旦那側は優しさのつもりが、受け止める奥さん側は、手伝うじゃないだろうが〜、2人の子供だからお前もやるのが当たり前だろうがと怒りを覚えるようです。

旦那さんは優しさで言ったつもりが、逆効果になり喧嘩へ発展することもあるようです。

仕事でも、同じような事はあるはずです。

ある会社員が使えない後輩の溜まっている仕事をしてあげていたら、その本人から『手伝います』と言われたそうです。

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 手伝うじゃなくお前の仕事だろうが〜、と怒鳴ったそうです。

後輩社員にしてみれば、良かれと言った一言で怒鳴られ、それから間もなく会社を辞めたそうです。

使えない後輩だと言っていたのに、居なくなったら自分の仕事が増えたと嘆いていました。

この事例だって後輩社員にしてみれば、良かれと言った言葉で叱られて、やる気を失ったのではないでしょうか。

あなたの一言を相手がどう受け止めるかを考えて発する事が、あなたが部下を育て組織を作る上では重要になります。

成功の為に、相手がどう受け止めるかを考えてから、言葉を発するようにして下さい。

発した後に、そんなつもりじゃなかったと言っても、既に手遅れです。

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