独立・起業、伝説塾の、あったか社長、國武栄治 です。　

感謝

【値決め】

『値決めが経営である』これは京セラ稲盛和夫会長の教えです。

経営の死命を制するのは値決めです。

値決めにあたっては、利幅を少なくして大量に売るのか？

それとも少量であっても利幅を多く取るのか？

その価格設定は無段階でいくらでもあると言えます。

どれほどの利幅を取ったときに、どれだけの量が売れるのか？

どれだけの利益が出るのか？ということを予測するのは非常に難しいことです。

自分の製品の価値を正確に認識した上で、量と利幅との積が極大値になる一点を求めることです。

ポチッとお願いします↓

感謝

 その点はまた、お客様にとっても会社にとっても、共にハッピーである値でなければなりません。

この一点を求めて値決めは、熟慮を重ねて行われなければならないのです。

ソニーの森田社長がウォークマンで大成功したのは3万円と言う値段にこだわったからです。

当時の社員たちは無理無理と何度も言う中、森田社長が負けずに3万円でできるまでやり続けさせた結果、世界に広がるウォークマンができたのです。

もし、社員に負けて10万円の値決めになっていたら、ウォークマンでの大成功はなかっただろうと、森田社長は語っていました。

あなたも成功したければ、商品・サービスの価格にこだわって下さい。

会社に利益を残しお客様が納得する価格帯なのかが、鍵です。

お役に立てたなら、ポチッとお願いします↓

感謝

独立・起業、伝説塾の、あったか社長、國武栄治 です。　

感謝

【感謝のない人間】

先日ある社長が社員を連れて食事に行ったら、その社員はその店の料理が不味いと、文句を言ったそうです。

私も過去に知り合いに食事をご馳走した時に、不味いと言われたことがあります。

どちらもご馳走してもらい文句を言うのは、感謝の心がない証です。

その社長は二度とこの社員を連れて、食事に行かないと言っていました。

勿論、私もです。

そもそも、食事がメインではなく、話しをする為に行っている訳です。

それなのに食事に不満を言うのは筋違いです。

ましてや安い居酒屋ではなく、客単価1万円以上する店でです。

ポチッとお願いします↓

感謝

 勿論、料理は好みがありますから、口に合う合わないはあると思います。

それでも、感謝の心があればそんな言葉は出ないはずです。

この社長は、この社員を店長にしようと考えていたそうですが、止めたそうです。

感謝の心がない結果、成功への階段を上りそこなったのです。

私も自社に引っ張るつもりで、食事に行ったのですが止めました。

それは食事への不満もそうですが、こういうタイプは感謝がないから、今働いている会社の悪口もこれでもかと言う位並べていました。

だから引っ張らなかったのです。

成功したければ、不満より感謝を口にして下さい。

お役に立てたなら、ポチッとお願いします↓

感謝

独立・起業、伝説塾の、あったか社長、國武栄治 です。　

感謝

【考え方】

成功出来ない人は、失敗すると他人の責任にします。

成功する人は、全ては自己責任と考え行動しています。

たったコレだけの違いです。

手柄は自分で、ミスは部下の責任する上司って最悪です。

一緒に飲むと部下の悪口ばかりを言う、大手の係長がいました。

しかし、部長と話をすると、その係長の仕事の要領も悪く、部下が可哀そうだから降格させないといけないんだと言っていました。

中々降格させる事は難しいようで、ず～と係長のままなので、今は出世出来ない事を部長の責任にしています。

部長が自分を嫌っているから、この会社に居ても出世出来ないんですと、愚痴っています。

ポチッとお願いします↓

感謝

この彼に他人のせいにする前に、自分の行動を変えれば？と忠告しましたが聞き入れません。

そりゃそうです、自分に責任があると思っていない訳ですから、忠告しても、何いってるの？って感じです。

成功する人は、全て自己責任と考える上、他人からの忠告に聞く耳を持っています。

聞く耳だけじゃなく、行動も変えます。

だから、ドンドン成長し出世もし成功して行くんです。

結局、この係長がバカにしていた部下が逆転して偉くなって行き、係長は退職し田舎に帰りました。

本気で成功したいなら、失敗は自分、手柄は部下で、思うように行かないのは全て自己責任と考える事です。

お役に立てたなら、ポチッとお願いします↓

感謝