独立・起業、伝説塾の、あったか社長、國武栄治 です。

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【成功へのステップ58(三本柱)】

多くの経営者が、成功を継続させる為に顧客を大切にしているはずです。

逆に社員は会社の宝だと言い、社員の方を大切にしている会社もあります。

どちらも間違ってはいません。

しかし、成功継続のために重要な事は、お客様も社員もどちらも変わらずに大切にしプラス、取引業者を大切にして下さい。

お客様・社員・取引業者の3本の柱を大切にする事が、会社継続には必要です。

お客様が欠けても社員が欠けても取引業者が欠けても、売上は伸ばせません。 

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 以前私の知人が経営する内装会社が大手A社からの仕事を受けていました。

担当者から無茶な事を言われたり、単価を下げられたりしながも頑張っていました。

そんな中、人を増やせばもっと仕事を出すと言われ人を増やしたのに、突然仕事が来なくなったそうです。

彼は会社存続の危機に陥り、自身でお客様を開拓して何とか生き延びました。

そこに、A社が納期を間に合わせる為に職人が足らず、知人の会社に仕事の依頼をしてきたそうですが、彼はきっぱり断ったそうです。

大手A社が、取引業者である彼の会社を大切にしなかった結果です。

ですから会社を成功させる上で、お客様・社員・取引業者の1つでも欠けると、売上は伸ばせないんです。

成功継続のために、三本柱全てを大切にして下さい。

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独立・起業、伝説塾の、あったか社長、國武栄治 です。

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【成功へのステップ57(自我の目覚め)】

前項で当事者意識を持たせる話をしましたが、ある経営者は、社員は私からの指示を持っていて、指示通り作業するのが仕事だと考えています、と言うのです。

ほとんどの会社はこの彼と同じ指導をして、それで社員が満足していると考えているのです。

言われた事だけをやるイエスマンがどれだけ増えても、指導者が増えない限り安定した組織にはなりません。

言われた事だけを一生やり続ける人生が、楽しいでしょうか？

自身の考えを実践させてもらえる会社の方が、数百倍楽しいに決まっているんです。

自身で考え行動できる責任者を育てない限り、強固な組織は作れません。

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その為に、自分自身で考える社員育てるようにして下さい。

イエスマンではなく反発する位自身の考えを持った社員を大事にして下さい。

実際、私も若い頃はワンマンで、反発して意見を出す社員を受け入れず押さえ込んでいました。

それが不満で会社を辞め独立し、成功しているものが何人もいます。

という事は、意見を持った社員は、上に立てる人間だと言う事なんです。　

ですから、自分自身を持った社員を大切にし、自身の意思で決断する社員を育てて下さい。

それが会社を安定させ、大きくする事になるんです。

自身で考えさせて、自我を目覚ませる指導をして下さい。

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独立・起業、伝説塾の、あったか社長、國武栄治 です。

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【成功へのステップ56(当事者意識)】

社員を育て、会社の組織化を成功させるには、社員一人一人に当事者意識を持たせる事が重要です。

指示を出さなければ動かない社員ではなく、会社の売上を伸ばす為に、自分自身で考え行動する社員を育てて下さい。

1から10まで指示を出すのではなく、やり方のヒントをアドバイスするだけにして、結論は本人の頭で考えさせて出させるのです。

その為に、会議では全員に意見を出させるようにして下さい。

あなたはヒントになる助言をするだけで、結論は社員に考えさせて出させるようにして下さい。

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 自分自身でやり方決めて実践し成果に繋がれば、天に昇る喜びを感じる事が出来ます。

その体験をすれば、次からも自分自身で考えて実践するようになるのです。

私は小学校5.6年生の担任の鈴木先生から、考える喜びを学びました。

台形の面積の出し方を考えるように言われ、その前に学んだ三角形の面積の出し方をヒントに自身で答えを見つけた時の喜びを今でも忘れません。

それがきっかけで、何でも自分自身で考えるようになりました。

ですから、一度成功体験をさせれば、自身で考え実践するようになるので、社員達に決めさせる会議をするようにして下さい。

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