独立・起業、伝説塾の、あったか社長、國武栄治 です。　

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【長所】

転職した人に、なぜ前の会社を辞めたんですかと尋ねたら、上司が私のミスや悪いところばかり指摘するのが辛くて辞めました。

勿論、ミスする私が悪いのですが、言われすぎて、逆に恐縮し、またミスしてしまう自分がそこにいることに気づいたから辞めたそうです。

あなたは大丈夫ですか？部下や子供の悪いところばかり見て注意ばかりしていませんか？

注意する事も大事かもしれませんが、良いところを見て褒める事はもっと大事です。

組織作りを成功させたければ、悪いところばかり指摘するのではなく、良いところを褒めて部下を伸ばして下さい。

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短所を見るのではなく、長所を見る事が大事です。

ミスを犯したとすれば、本人が1番反省もしているはずですし、会社に申し訳ないことをしたと感じているはずです。

感じていないようなら注意は必要ですが、1つ注意するなら2つ褒めるようにして下さい。

そうすれば部下は注意されても、心が折れずにもっと頑張ろうと思うはずです。

成功する為に人脈を増やすのも同じです。

人の短所を指摘ばかりする人より、他人の長所を見て褒めるタイプと付き合うべきです。

成功の為に、長所に目を向けて下さい。

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【友達だからこそ儲けてもらう】

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 どうせお金を払うなら、知人に儲けてもらいたいと考えるのが、成功する人達です。

そもそも普段は一切連絡して来ないのに、そんな時だけ連絡して来るような輩は、友達とは言えないので相手にしない事です。

本気で成功を願うなら、良い仲間を沢山作って下さい。

その為には、普段から人付き合いの仕方が重要なんです。

自分の損得や都合だけで相手と接するのではなく、定期的な連絡を取るようにして下さい。

頼み事がある時だけ連絡するような輩は、友達ではありません。

本気で成功したいのならば、普段からの連絡&友達だからこそお金を払って儲けてもらいたい、と言う考えを持って下さい。

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独立・起業、伝説塾の、あったか社長、國武栄治 です。　

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【育成】

『俺の売上で、ボンクラ社員共を食わせているんです』と言う社長がいました。

それって、私は社長の器ではないと言っているようなものです。

社員を育てる能力がないから、自身で売上を上げていると言ってるようなものです。

この言葉を、この社長は社員の前で平気で言うんです。

そんな社長の元で働きたいですか？

社員のお手本となって、あなたが働く姿を示すのは素晴らしい事です。

しかし、本気で会社を成功させたいなら、ゼロから戦力になる社員を育てて、この社長について行こうと思わせる事が大事なんです。

営業するなとは言いません、ただ成功を継続したければ、売上を上げる能力を社員に教えて育てて下さい。

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右腕、左腕を育てながら、あなたが一番働くならOKです。

ただ単に、社長一人の力で持っている会社になっては、良い人材はみんな去って行きます。

この会社は、その典型です。

ましてや、働いてくれている社員に対して、何の感謝もないのは最悪です。

そして、社員が辞めると言うと「この忙しい時に辞められて人手不足になった」と不満を言うのです。 

使えない、いらない、と言ってはずなのにです。

成功したければ、部下を育てて下さい。

あなたは、出来るから社長なんです、同じ能力の部下など入ってきません。

育てるのが、あなたの仕事です。

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