自分の意見を押し付けているのは、低レベルな社長です
独立・起業、伝説塾の、あったか社長、國武栄治 です。 (^∇^)
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『自分の意見を押し付けず、相手を尊重する』
我を通して気持ち良いのは、あなただけです。
特に社長になる人は、ワンマンで自分の意見を押し通す人が多い。
会議と言いながら、自分の意に沿わない意見には、猛攻撃をする。
その結果、どうなりますか？
社員は意見を言わなくなるんです。
私自身が、そうでした。
私が正しい、
私の言う通りやれば成功出来る、
そんな意見は話しにならない・・・
と、社員の意見を受け入れませんでした。
その結果、会議をしても意見は出なくなり、お前らヤル気あるのか？となる訳です。
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社員側からすると・・・
意見を言っても社長は、聞く耳を持たないし、怒られるだけだからと言わない訳です。
完全なる裸の王様状態です。
成功する経営者は、部下の意見に耳を傾けます。
部下の望む事を極力受け入れます。
受け入れられない時は、納得するまで説明します。
頭ごなしに、部下の意見を否定しません。
あなたは出来るから、経営者です。
部下は、まだまだ成長段階です。
あなたの経験値から、明らかに失敗すると分かる事でも、部下には分かりません。
本気で成功したいなら、部下の望む事をやらせてあげて下さい。
あなた一人の脳より、沢山の脳で考え意見を出した方が、成功し易いに決まっています。
部下は宝です。
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理由があって結果がある、黒字には黒字になる理由がある
独立・起業、伝説塾の、あったか社長、國武栄治 です。 (^∇^)
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『理由があって結果がある』
黒字には黒字の理由があって、赤字には赤字の理由がある。
会社を継続するには、黒字は不可欠です。
何でもビジネスを成功させたければ、黒字にする必要があります。
その為には、どうすれば良いのか？
黒字になる為の仕組み作りです。
固定費がいくら掛かるか？
いくらで仕入れ、いくらで売れば良いのか？
販売方法は？
お客様の開拓は？
と黒字にする為の仕組みを考える訳です。
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会社だけではない。
営業マンが目標達成するのも、個人が夢を叶えるのも、全て理由があって結果がある訳です。
結果を出す為の、仕組みを考え実践し、上手く行かなければ改善し、また実践をする。
その先に、成功があるんです。
何故、思うような結果にならなかったのか？
理由を分析すれば、改善策は無限に出てくるはずです。
初めは黒字だった会社が、赤字になったとすれば、その理由を分析してみて下さい。
黒字への道は見えてくるはずです。
夢は叶う。
その為に重要な事は、あなた自身の成功への強い信念と行動です。
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『俺に非はない』事故をして、こんな事を言っていませんか？
独立・起業、伝説塾の、あったか社長、國武栄治 です。 (^∇^)
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『俺に非はない』
何があっても、非を認めない人っていませんか？
俺の責任じゃない・・・
俺に非はない・・・
そんな事を言っているから成功出来ない事に、早く気付いて下さい。
以前、会社の車をぶつけた会社員が、こんな事を言っていました。
私の責任じゃないです、会社の責任ですよね。
何で？あなたが、ぶつけたんでしょ？
仕事で運転している訳だから、私ではなく会社に責任がある訳じゃないですか？
えー
ここまで露骨に言わないまでも、雇われタイプの多くは、この彼と同じ考えの人は多いはずです。
だから、成長せず成功しないのです。
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ある小企業の社長が言ってました。
何度も何度も、車をぶつける社員がいたそうです。
仕事中なので、修理は会社持ちでした。
ある時、その社員が『会社の責任だから当たり前でしょ』と言うのを耳にしルールを変えました。
保険を使う場合は、10万円を個人とする、と。
すると、その後、その社員は一度も事故をしなくなったと言います。
雇われの典型です。
自分の腹が痛むとなると、行動を変れえる。
成功したければ、全ては自己責任と考えて下さい。
そう考えるから、失敗しても改善策を考え、行動を変えるから、成長し成功するのです。
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