独立・起業、伝説塾の、あったか社長、國武栄治 です。　(^∇^)

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 【能力の見極め】

何度言ってもだめ、つい先日も教えたのに聞いていないって言うんですよね・・・

こう言って、怒っている中小企業の社長がいました。

それが普通です。

そう考えれば、腹も立たないはずです。

何度も言いますが、経営者(管理者)タイプと雇われタイプは、人種が違うんです。

雇われタイプは、あなたが指示した内容なんか、いちいち覚えていません。

覚えるまで根気強く教えるのが上に立つ人間で有り、成功する経営者です。

幼稚園の子供に教えていると考えれば、腹も立たないのではないでしょうか。

何度言っても、できない人間にも2種類あります。

ここが最重要ポイントです。

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 1つは今書いたような、典型的な雇われタイプです。

もう一つは、オーバーワークです。

普段一度言えばきっちりと出来る人間でも、その人のキャパを超えると、すべての仕事の能力が落ちて行きます。

分かり易く言うと、50個しか入らないオモチャ箱に、オモチャを60個入れた状態と同じです。

超えた10個だけではなく、全てのオモチャを取り出すことが難しいはずです。

これが人間も脳の中で起こる訳ですから、今まで仕事ができてた人間もオーバーワークにより、全然できない状態になります。

だから、成功したければ、部下の能力を見極めて指示を出す事です。

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 【相手を認める】

今度採用した新人君が、全然使えなくて・・・

同じような事を言う中小企業の経営者は沢山います。

ハッキリ言いますが、雇われタイプは、経営者が望む程、仕事しないんです。

仕事しなくて当たり前なんです。

だから、雇われている訳です。

率先して、ビシバシ働くなら、いずれ独立して行くと考えるべきです。

あなたは、経営者タイプの出来る人間だから、独立出来た訳です。

部下を、同じ目で見ない事です。

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経営者タイプは、全体の2割も居ません。

ほとんどは、雇われタイプなんです。

その能力を引き出して、給与分以上に働かせるのが、経営者の役目です。

2割居ない経営者タイプが部下にいれば、管理者に育てるのも経営者の役目です。

愚痴る前に、見極めて下さい。

雇われタイプが、悪い訳では有りません。

あなたが、悪いのです。

部下を見極めて、部下に合った指導をして下さい。

そうすれば、部下は活き活きと仕事に取り組み、会社に貢献してくれるはずです。

相手を見極め、それぞれの部下に合った指導が出来れば、あなたは成功するはずです。

人それぞれに合った生きた方をさせてあげるのも、経営者の仕事です。

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 【待遇と成果】

成功しない成果を上げない人は、面接時に待遇面ばかり質問します。

それに対して、成果をあげて来た成功者達は、歩合面を中心に質問して来ます。

この時点で、成果を上げる人材かは分かります。

あなたが前者なら、絶対に独立は、するべきでは有りません。

何故なら、独立したら、成果＝売上で、利益へ直結するからです。

利益に拘るから、成功の継続が出来るのです。

雇われている時に、成果を気にしない人は、独立したら、売上が上がらないのは、ロクな社員が来ないからだと、責任転換するようになります。

企業は、あなたの器を超えて、成長する事は有りません。

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あなたが、売上に貪欲で無ければ、成功の継続は有りません。

以前、面接で『200万円以上が最高歩合率のようですが、300万円以上の歩合率も作ってくれませんか？』と言われた事があります。

その彼は、本当に300万円上げました。

逆に、クロス職人で、月に◯◯㎡以上貼れますと言い、休みや終業時間ばかり確認して来ました。

職人だから良いかと考え採用したら、自分が言った㎡数の半分も貼らないのに、残業もしなければ週休2日は必ず休むので、赤字社員で困っています。

成功の為に、採用は慎重に、良く見極めて下さい。

腐った人材採用すると、小さな組織は全体に汚染していきます。

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