独立・起業、伝説塾の、あったか社長、國武栄治 です。　(^∇^)

感謝

 【ヤル気スイッチON】

BOOKOFF橋本真由美社長がパートとして入社して、数ヶ月で2号店目の店長を任されたそうです。

しかし、現実は厳しく、1年も立たずに社長から2号店の閉店を告げられたようです。

閉店宣言をされ数日後の仕事納めの日、年が明けたらこの店を閉めることになるんだと思うと涙がこぼれて来たと言います。

情けない、悔しい、みんなにどう伝えよう・・・

涙だけはみんなに見せちゃいけないと思い、店の外に出て泣いていたのですが、スタッフと遭遇。

なんで泣いてるんですか？

実は、このお店来月でおしまいなの

えっそんなのイヤだ！ 売上増やして店残そうよ

と言って、店内に走って行き、みんなに伝えたそうです。

 ポチッとお願いします↓

感謝

社長を見返してやろうよ

絶対、潰させない

と、橋本店長の涙がキッカケで、スタッフのヤル気スイッチが入ったようです。

それから、スタッフの顔つきが変わり、本気で仕事をしてくれるようになり売上も回復して、どうにか2号店を残すことが出来たと言います。

閉店の危機にあって、初めて人の大切さに気付いたと言います。

うちにはロクなバイトしか来ないと言う経営者がいますが、そうではありません。

スタッフのヤル気スイッチを押せていないのです。

成功したければ、何処にヤル気スイッチがあるか探して押してあげて下さい。

お役に立てたなら、ポチッとお願いします↓

感謝

独立・起業、伝説塾の、あったか社長、國武栄治 です。　(^∇^)

感謝

 【未熟を認める】

成功する人たちは、組織作りの能力にたけています。

個人の力には限界がありますが、組織を作ることができれば、無限に売上げを伸ばす事が出来ます。

経営者になる人は他の人よりも優れているから、経営者になった訳です。

ここに落とし穴があるのです。

自分ができるから、できない部下を責めてしまうのです。

その結果、部下は定着せず組織は大きくなりません。

組織作りに成功する経営者には、2つのタイプがあります。

1つはカリスマタイプです。

もう一つが、未熟を認めるタイプです。

 ポチッとお願いします↓

感謝

 カリスマ経営は、その方が亡くなれば会社は崩壊します。

自身を未熟と認めている経営者は、部下の素晴らしさを褒めるので、部下が定着し、どんどん成長して行くので、当然会社は大きくなって行きます。

両方備わっている経営者なら、間違いなく大成功を収めるはずです。

その典型が、巨大人材派遣外車を1代で築き上げた、テンプスタッフの篠原さんです。

世界の女性経営者ベスト100人に選ばれるほどのカリスマ経営者でありながら、『私は何もできないのよ、この子達が素晴らしいのよ』と口癖のように言っていました。

私自身未熟なので、篠原さんの爪の垢でも煎じて飲みたい位です。

あなたも本気で成功したいなら、自分自身の未熟さを認めて生涯成長し続けてください。

ポチッとお願いします↓

感謝

独立・起業、伝説塾の、あったか社長、國武栄治 です。　(^∇^)

感謝

 『宝』

先日、ある経営者が『今度入った新人が言ったことしかやらないんですよね、本当最近の若いのは使えないですよ。』と言うんです。

1言って1やるのが、雇われタイプです。

1言って10やるのは、経営者として成功する資質のある人です。

そんな社員は、10人雇って2人来ればラッキーです。

1言って1やるなら、何故、褒めないのですか？

言った事をやったのに、使えないって言われたら、どうですか？

嫌になりますよ。

言った事すら出来ない社員だっているはずです。

 ポチッとお願いします↓

感謝

あなたの指示の仕方次第で、社員は同じ時間内で2倍だって、3倍だって働かせる事は出来ます。

部下を批判する前に、あなたの指導力を上げる事を考えて下さい。

10人雇えば10人違った性格で、それぞれヤル気スイッチは違うはずです。

それを見極めて、最大限の力を発揮させるのがあなたの仕事です。

成功したいなら、社員の批判はしない事です。

社員のヤル気を引き出して、より多くの成果を上げるには、どうするべきか？

その一点だけを考えて、行動して下さい。

部下や社員は、あなたを成功に導いてくれる宝です。

お役に立てたなら、ポチッとお願いします↓

感謝