独立・起業、伝説塾の、あったか社長、國武栄治 です。　(^∇^)

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 【未熟を認める】

成功する人たちは、組織作りの能力にたけています。

個人の力には限界がありますが、組織を作ることができれば、無限に売上げを伸ばす事が出来ます。

経営者になる人は他の人よりも優れているから、経営者になった訳です。

ここに落とし穴があるのです。

自分ができるから、できない部下を責めてしまうのです。

その結果、部下は定着せず組織は大きくなりません。

組織作りに成功する経営者には、2つのタイプがあります。

1つはカリスマタイプです。

もう一つが、未熟を認めるタイプです。

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 カリスマ経営は、その方が亡くなれば会社は崩壊します。

自身を未熟と認めている経営者は、部下の素晴らしさを褒めるので、部下が定着し、どんどん成長して行くので、当然会社は大きくなって行きます。

両方備わっている経営者なら、間違いなく大成功を収めるはずです。

その典型が、巨大人材派遣外車を1代で築き上げた、テンプスタッフの篠原さんです。

世界の女性経営者ベスト100人に選ばれるほどのカリスマ経営者でありながら、『私は何もできないのよ、この子達が素晴らしいのよ』と口癖のように言っていました。

私自身未熟なので、篠原さんの爪の垢でも煎じて飲みたい位です。

あなたも本気で成功したいなら、自分自身の未熟さを認めて生涯成長し続けてください。

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 『宝』

先日、ある経営者が『今度入った新人が言ったことしかやらないんですよね、本当最近の若いのは使えないですよ。』と言うんです。

1言って1やるのが、雇われタイプです。

1言って10やるのは、経営者として成功する資質のある人です。

そんな社員は、10人雇って2人来ればラッキーです。

1言って1やるなら、何故、褒めないのですか？

言った事をやったのに、使えないって言われたら、どうですか？

嫌になりますよ。

言った事すら出来ない社員だっているはずです。

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あなたの指示の仕方次第で、社員は同じ時間内で2倍だって、3倍だって働かせる事は出来ます。

部下を批判する前に、あなたの指導力を上げる事を考えて下さい。

10人雇えば10人違った性格で、それぞれヤル気スイッチは違うはずです。

それを見極めて、最大限の力を発揮させるのがあなたの仕事です。

成功したいなら、社員の批判はしない事です。

社員のヤル気を引き出して、より多くの成果を上げるには、どうするべきか？

その一点だけを考えて、行動して下さい。

部下や社員は、あなたを成功に導いてくれる宝です。

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【能力発揮】

これからあなたがビジネスを展開する上で、色々なプロジェクトを立ち上げていく事になるはずです。

その時、常に幹部の方を、立てる必要など有りません。

その幹部が、このプロジェクトでは責任者として活躍し、こちらのプロジェクトでは末端社員と肩を並べても良いのです。

それぞれの得意分野というのがあるはずです。

得意な人をリーダーにするのが、成功する経営者の手腕です。

組織全体としては社長、専務、主任のように上下関係があるでしょうが、それぞれのプロジェクトでは別問題です。

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 例えば、戦国武将が大好きな、歴女と言われる女性がいます。

もしあなたの会社で、歴女向け商品開発をしようとした時、社内では有名な歴女がいればどうしますか？

その人をリーダーにすれば、良い商品開発が出来るのではないでしょうか？

部長の立場を考えて、部長をチームリーダーにして、その彼女を下につけるような事をしているようでは、彼女は素晴らしいアイデアを出せなくなってしまいます。

適材適所、スタッフの能力を最大限活かすプロジェクト編成するのが、成功する経営者です。

好きこそ物の上手なれと言います。

好きな事をやれる環境を作ってやれれば、その人は信じ難いほどの貢献を会社にしてくれるはずです。

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