独立・起業、伝説塾の、あったか社長、國武栄治 です。　(^∇^)

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 成功を継続する為に重要な話です。

パナソニックの大躍進の背景にこんな事があったと、民進党の松原仁議員が言う。

洗濯機を別事業部にし、コンプレッサーを松下本体に限らず、安くて性能の良いものを付けるようにと松下幸之助氏が指示したらしい。

それが、松下が大躍進した理由のひとつと言う。

お客様目線で考えれば当たり前の事だが、内部で製造しているものを外部から買うって、さすが経営の神様です。

これにより、社内でも他社に負けない性能と価格で勝負できる製品開発に本気になる。

これって簡単そうで出来ない。

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実際、私も経営判断ミスをした経験がある。

グループに不動産会社と内装工事会社がある。

不動産の社員から、工事を外部に出しても良いかと言われた。

理由は、仕事の遅さと価格への不満だった。

工事量が増えるとグループの仕事を後回しにする上、価格競争もない。

そんな不満から、納期も価格も納得できる内装やを探してきた。

その時、私は拒否し内装会社の責任者に注意をして終わった。

その後、改善されず外部へ仕事依頼した時期もあり、グループ内がギクシャクする事になった。

私が外部企業への仕事依頼を即承認すれば、内装会社はもっと成長し、ギクシャクする事もなかった。

競争力のない会社は衰退する。

成功を継続するには、今に満足するのではなく、常により良いサービス、製品開発です。

お客様は、より良いものを求める。

営業も同じです、今がベストではない、危機感を持ち自身が成長する事が成功継続に繋がる。

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