独立・起業、伝説塾の、あったか社長、國武栄治 です。

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【トヨタに影響を与えた伊那食品工業】

長野にある伊那食品工業ってご存知ですか？

一言で言って理想を現実にした会社でした。

トヨタの豊田社長が、『数値目標を言わないのは、利益を成長のエンジンにしたくない。利益は目的ではなく結果だからだ。』と言うようになったのは、伊那食品工業を訪れてからです。

伊那食品工業の考え方は、みんなが幸せになる為に会社が有り、仕入れ先、社員が幸せであるからこそ、お客様に満足な商品やサービスを提供出来ると言います。

その為に社員にストレスやプレッシャーを与えない為に、会社としての数値目標を出さず、社員の自主性に任せているそうです。

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会社経営を成功させる為に、多くの経営者が分かっていても企業継続の為に、数値目標を立てて社員にプレッシャーをかけるのです。

今でも年功序列の給与体系を維持し、社員年収平均700万円と地域でもトップクラスの給与で人気企業としての地位を確立しているようです。

社員は家族と言う考え方を貫き、会社が苦しくなっても社員の安定生活の為に同率のベースUPを毎年続けているそうです。

売上低下で赤字になりベースUP率を下げようとした時、創業者が現社長に、『人件費を削って経営するならサルでも出来る』と言ったそうです。

会社経営を成功させたければ、創業者の本を読んでみて下さい。

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【邪魔板】

年寄りは邪魔板であれ。

これは、360年続く日本酒『真澄』蔵元 宮坂醸造株式会社 宮坂直孝社長の言葉です。

先代の父から引き継ぐ時、父と何度も何度も激しくぶつかり合ったそうです。

そして今、先代の時と同じように、息子と激しくぶつかり合っているそうです。

宮坂社長は、良い真澄にする為に先代に意見し、味の改善をしたようです。

そして息子もまた、第七酵母発症の蔵元とし第七酵母を活かした真澄本来の味を追求するべきだと言い、味の改善で激しくぶつかり合ったようです。

先代が宮坂社長の意見を受け入れたように、宮坂社長も息子の意見を受け入れ2019年原点回帰したそうです。

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 川の真ん中に板を置くと流れが鈍りますが、結局両脇から水は流れて行きます。

それと同じで、若く突っ走って行こうとする後継者に、今までの経験からモノを言う事が、より会社を良くする為には重要だと言っていました。

反対して終わるのではなく、水が流れ出すように前に進ませ応援し成功の手助けをする事で、強いキズナが出来る気がしました。

これは、社長と後継者に限らず、会社愛の強い社員なら上司へ意見をして来るはずです。

その時は、頭ごなしに拒否せず、先輩としての考え方を伝えた上で、部下の意見を受け入れ応援する事も、社員育成成功の為には必要です。

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【親孝行】

成功したければ、感謝を形で表すように常に言って来ました。

まずは産んで育ててくれた親へ、感謝を伝えて下さい、と言うと何故？親？と言う人が、たまにいます。

親への感謝を形に表す事が、親孝行であり感謝の原点です。

産んで育ててくれた身内である親に対して、親孝行するのが恩返しです。

それも出来ず、感謝も伝えきらないのに、他人に有難うと言っても響くはずが有りません。

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 買物をした時に店員が、有難う御座いますと言ってくれたのに、心が無いと感じた経験有りませんか？

逆に、深々と頭を下げて有難う御座いますと言われた言葉が、心に突き刺さるほど響いたことは有りませんか？

要するに心から有難うと言える人間になる事が、重要なんです。

身内である親へ感謝を伝えられないようでは、他人にあなたの心は響ないって事です。

それすら理解出来なくて、成功など口にするだけ無駄です。

本気で成功したいのならば、まずは育ててくれた親へ感謝を伝えて、出来る限りの親孝行を実践して下さい。

別々に住んでいるなら、会いに行くだけでも親孝行になります。

後悔なきように、親孝行は生きているうちに。

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