独立・起業、伝説塾の、あったか社長、國武栄治 です。　(^∇^)

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【採用】

昨日、フォーバル大久保会長が離職を減らす為には、採用が重要だと言っていました。

良い人材を取りたくて、どうしても仕事のキツい部分を隠すので、いざ入社したら思った内容と違う事から離職に繋がると言うのです。

確かに、私達中小企業は採用に苦労するので、良い事しか言わない傾向があります。

その結果、せっかく採用したのに離職されてしまうのです。

離職されたら、また一から出直しになるので、確かにキツい部分は強調して言うべきです。

私が初めて入社した不動産屋は、毎月20名入社し毎月20名が辞めて行く離職率100%の会社でした。

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 面接では、朝8時半から夜23時半まで、休みは月2日有れば良い方だけど月100万円は稼げる、それで良ければ来い、と言われました。

一見、厳しい事を言っているから、それを承知で入社する訳だから、離職する必要はない気がしますよね。

では、何故離職率100%なのか？

電話営業です。

椅子もなく受話器を手に巻き付けられて、1日14時間電話をかけ続けるのです。

そりゃ、辞めますよね(^^)。

確かに電話営業だと言えば、入社する社員は減るでしょうが、承知で入社すれば離職も減るはずです。

あなたも会社組織作りに成功したければ、採用時に良い事ばかり言わずにキツい仕事内容を伝えて下さい。

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【育成】

同じように教えたのに、１人は直ぐに出来るようになったのに、もう1人は全然出来ない無能な新人を取って困っています、辞めてもらうべきですかね？

こんな相談を受けました。

会社組織を作るには、社員が必要です。

当然、そこには、個々の能力の差が出て来ます。

その時、AさんとBさんを比べる事は、ダメな経営者がやる事です。

AさんはAさんの良さがあり、BさんにはBさんの良さが有ります。

そこを見極めて伸ばすのが、あなたの仕事です。

入社当初は、誰もがヤル気に満ち溢れているはずです。

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そのヤル気を伸ばせるかは、あなたの指導力次第です。

Aさんの得意分野は何か？

どのように指導すれば伸びるのか？

どのような言い方をすれば響くのか？

ここを考え指導する人が、人を育て業績を伸ばし成功して行く経営者であり管理職です。

あなたの会社の理念に共感して、あなた自身の人間力に魅せられて、部下たちは本気になるのです。

部下の成長は、あなた次第です。

本気にさせて、会社に貢献せるのが、あなたの仕事です。

部下と部下を比較するのは無能な上司です。

成功したければ、あなた自身が生涯学び続けて、魅力ある人間となり、社員達の憧れとなって下さい。

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【考える脳】

あなたは脳を、どんな時に使いますか？

物事を考えたり、何かの決断をする時に使うはずです。

成功脳と言う言葉がありますが、成功者の脳と普通で終わる人の脳は使い方が違うようです。

先日、アルバイトに倉庫へ荷物を運ばせたところ、入口に荷物があり(片手で動かせる荷物が1つ)中に入れないから、その外に置いていいかと言うのです。

これが普通の人の脳です。

成功する人は聞くまでもなく、自分で入口の荷物を動かして頼まれた荷物を奥に運ぶはずです。

当然経営者になる人は、成功脳の持主で前記の例では、入口の荷物を退けるのは当たり前と考えるはずです。

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しかし、普通の人の脳は、違うと事を理解して下さい。

ここを理解することが、あなたが組織づくりに成功する為には重要なんです。

そんな事は言わなくても、自分の脳で考えやるでしょう、と思っているうちは部下はついて来ません。

あなたにとっては簡単で極々当たり前の事でも、普通の人の脳では指示されていない事は出来なくて当たり前なんです。

ここを理解していれば、無駄に腹が立つ事もなければ、無駄に攻める事もないので、部下との良い関係が気づけ成長させる事が出来るのです。

成功したければ、あなたの脳の使い方と、部下の脳の使い方は違うことをよく理解して下さい。

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