独立・起業、伝説塾の、あったか社長、國武栄治 です。　(^∇^)

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 【自分を変える】

以前、ある大手企業の役員さんのお宅にお邪魔すると、奥様が子供に対して・・・

宿題したの？

明日の準備は？

〇〇は終わったの？

と、聞いていられない位、子供に対し威圧的な言葉を投げかけていました。

たまりかねてガミガミ言っても子供は変わりませんよ、と言うより反発するだけです、と助言しました。

奥様も分かっているんだけど、ついつい言いたくなるのよね、と言っていました。

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 何年もここのお宅に通っているうちに、奥様は威圧的に言わなくなっていました。

最近、お子さんに言わなくなりましたね？

そう、私は悟ったのよ。國武さんも以前言ってたじゃない、ガミガミ言っても反発するだけって。

そうですよ。

言うのも疲れるから言うのを止めたら、なんか素直な良い子になったのよね。

結局相手の悪いところを指摘して、相手を変えようとしても疲れるだけで、反発されて逆効果です。

相手を変えるのは難しいですが、自分が変わるのは簡単です。

自分が変わるだけで、相手の態度は簡単に変わります。

成功したければ、相手を変えることよりも自身を変える事を考えて見て下さい。

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 【対話】

経営者がどれだけ社員のことを思い行動したとしても、社員と言うのは不満を持つものです。

その不満を1つずつ解決し、働きやすい環境を作るのが経営者の仕事です。　

不満といっても、商品に対する不満、待遇に対する不満、人に対する不満と様々です。

人に対する不満でも、同僚なのか、上司なのか、社長や役員になのかと別れます。

小さな会社だと社長自身が、社員、管理者、役員のそれぞれの不満を聞いて解決していく必要があります。

成功を継続させるためにも、社長自ら一人ひとりの不満を聞き、解決して行って下さい。

特に身内を役員に入れている場合に、その身内が働かず社員から不満が出るケースは結構あります。

不満を解決するために、辞めさせたいけれども身内だから辞めされられないと言う悩みを抱えている経営者も少なくありません。

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 だからといって手を打たなければ、会社を支えている社員たちが辞めていく結果になります。

だから、会社を発展させる為には何がベストかを、常に考え決断する必要がある訳です。

個々の不満を聞いた上で、本人を呼んで改善を求めて下さい。

改善が難しいと判断するなら、全体会議を行い名指しされた本人に改善を求めるべきです。

この時、重要な事は名指しされた本人を責めるのではなく、あなたの事が必要だし、これからも会社を支えてもらいたいと言う事を言った上で問題定義して下さい。

こうすれば、改善がなされなくても、問題定義した社員にあなたがやってる事は伝わります。

成功継続の為に、何がベストかを冷静に考え決断し行動して下さい。

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 【社員は信用しない】

成功したければ社員を信じる事も重要ですが、信じない事も重要です。

私を信用していないんですか？

こんな事を言う社員ほど、平気で裏切ります。

小さな会社だと責任者に、会社の印鑑や領収書を自由に使われるケースは少なくなはずです。

その結果、悪い事をしてしまう責任者を作ってしまいます。

責任者が悪い訳ではなく、その環境を作っているあなたが悪い訳です。

本当に、その責任者を大切に思うなら、悪い事が出来ない環境を作る事が重要です。

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勿論、役員は一心同体だから信用すべきだし、印鑑を預けれないような役員はいりません。

私は、何度か責任者に、お金を持ち逃げされています。

その都度、自己責任と考えて、社員が悪い事を出来ない方法を考えてきました。

色々な出来事が、あなた自身を大きく成長させてくれます。

だから成功したければ、嘆いたりせずに、起きた出来事に感謝し、改善方法を考えるようにして下さい。

社員は裏切るもので有り、裏切られたらあなた自身の成長の材料にして下さい。

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