独立・起業、伝説塾の、あったか社長、國武栄治 です。　

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【採用】

全ての責任は経営者にあります。

部下がモンスターになるのも、経営者であるあなたの責任です。

根本的に採用でモンスターを見極める必要があります。

中小企業に、そんなに優れた社員は来ないかもしれませんが、初めはヤル気満々で入社するはずです。

そんなやる気を伸ばす事が、経営者の責任です。

とは言え、根本的な性格は変えられません。

だからこそ、採用が重要なんです。

マイナス思考の強い人間は、絶対に採用しないで下さい。

根本的な性格ほ変えれません。

また、自分を良く見せようとする人間にも要注意です。

自分のミスを認めず誰かに責任転換し、自分は出来る人間だと主張します。

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その為に、居ない上司や会社を悪口を言い、自分の支持者を作ろとします。

そんなモンスターを社内に入れない為にも、面接が重要になります。

では、どうすれば良いのか？

何故、前職を辞めたのか？

ここを、しつこく掘り下げて聞き続けると、その人の本質が出ます。

初めは綺麗事を言っていても、しつこく突っ込んで聞き続けると本音が出て来ます。

その時、前会社を批判したり、自分を正当化する言葉が出てきたらアウトです。

成功する為には、良い人材を見極める事は重要です。

中小企業に取って１人影響が、大きく会社を大きく左右する事を肝に銘じて採用して下さい。

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【人種】

いつも言いますが、経営者側と雇われ側は人種が違います。

先日、ある社長がこんな事を言っていました。

アルバイトを雇ったんだけど、言った事しかやらないんですよ。私が汗かきながら作業しいる後ろで、ボーとしてるんですよ、最悪でしょ。

あなたも、同じような体験をした事が有りませんか？

世の中、雇われタイプが8割以上です。

雇われタイプは、言った事以上の事はやりません。

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経営者タイプなら1つ指示を受ければ、必要と感じる事を次々とやるのでボーと立っている事は有りません。

しかし、それは2割も居ない経営者タイプなんです。

あなたが指示をした事を、キッチリとやってくれるなら、それは有難いアルバイトで大事にして下さい。

言った事も出来ない無能なアルバイトも少なく有りません。

言った事をキッチリやれると言う事は、あなたが明確に指示を出せれば良く働くと言う事です。

あなたが管理者として成功したければ、的確な指示を出し、いかにして給与以上の働きをさせるかです。

言った事をキッチリやるスタッフは、大切にして下さい。

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【来てくれるだけで感謝】

先月24日出勤中22日遅刻して出社した社員がいます。

毎月、同じような感じです。

私が部下を見ている時なら、即クビにしていました。

しかし、その社員を抱えている社長は、一切怒る事はしないのです。

その話しを昨日飲んだ人にしたところ、多くの経営者が尊敬するイエローハット創業者鍵山秀三郎さんの話しをしてくれました。

そんな事に腹をを立てずに、その社員の将来を見ろ、遅刻しようが会社に毎日来てくれるだけで有難い事だ、鍵山さんはこう言うそうです。

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 うちの社長は、鍵山さんの息に達しているって考えると、素晴らしい社長で、私はまだまだ未熟だと痛感しました。

あなたは、どうですか？

会社は社長の器を超える事は有りません。

人それぞれ成功の基準は違うでしょうが、会社を大きくしたり、社員を沢山雇用するなら、あなた自身が成長して器を大きくしなければ、社員は離れて行くでしょう。

私達の時代は、遅刻するくらいなら辞めろと言われていましたが、今は出社すらしなくて良い時代になっています。

成功を継続するには、時流に合わせて社員達が楽しく働けるやり方を取り入れるべきです。

まずは、働いてくれるだけで感謝の気持ちを持って下さい。

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