独立・起業、伝説塾の、あったか社長、國武栄治 です。　(^∇^)

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 【考える脳】

言った事すら、まともにやれない社員にも給与払うってボランティアですよね。

1〜10まで言ってあげても出来てないんですよ・・・

こんな愚痴を言う経営者がいました。

もし、私がこの社長の部下だったら、やり甲斐が無いので長くは働きません。

企業として成功したければ、部下を育てる必要があります。

部下を育てたければ、本人に考える機会を与えて、本人の意思で1つでも2つでもやらせて下さい。

部下を生き生き働かせたければ、全て指示してやらせるのではなく、自分自身で考えてやる機会を与えて下さい。

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部下は任される事で、会社から信頼されている事に喜びを感じ、やり甲斐を感じ、やる気になり力を発揮するのです。

力を発揮し、成果を上げ褒められれば、またまたヤル気になり成長し成功するのです。

そうやって部下を1人2人と育てて行く事で、会社組織が安定して行き、あなたは成功出来るのです。

この時、注意することは、任せてやらせた結果あなたが望む成果が出なかったり、あなたが望むやり方じゃなかったとしても、絶対に責めない事です。

『任すと言うからやったのに、文句言うくらいなら初めから指示しろよ』と不満を抱き、逆効果になってしまいます。

自身の意思で考え行動する社員を育てるのが、あなたの仕事です。

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 【遠慮】

遠慮することが、美学だと思っていませんか？

私から見れば、成功しない典型です。

例えば、お先にどうぞと言うと、いえいえと言い遠慮する日本人に対し、外国人は、サンキューと言い満面の笑顔で先に行きます。

先日もありました。

隣のお客様から、宜しければどうぞと言ってケーキをお出ししたところ、いえいえ申し訳ないのでと言うのです。

要らないと言う感じでもないので・・

甘いものを嫌いですか?

好きです。

では、どうぞ。

あっちのお客様は大丈夫なんですか？

と、今度は違うテーブルに遠慮するのです。

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 別の日に、同じ場面が有りました。

違うテーブルで誕生日がありケーキのおすそ分けをしたところ、有難う御座いますと言い喜んで受け取ってくれました。

その上、ケーキをくれたテーブルに行きお礼を言っていました。

この方は、安定企業を作った成功者です。

どちらが気持ちが良いかと言うと、後者決まっています。

ケーキをあげた方も、あげて良かったと感じているはずです。

もし本当に食べたくないなら、もうお腹いっぱいなのでお気持ちだけで、と言えばいいだけの話です。

ここが、成功者と成功しない人の典型的な違いです。

嬉しければ、素直にありがとうと言って下さい。

要するに自分の気持ちに素直に、YES・NOをはっきり言える人こそが成功するのです。

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