反発する社員をどうすべきか?

独立・起業、伝説塾の、あったか社長、國武栄治 です。 (^∇^)

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【会社理念】

イエスマンだけ集めて、裸の王様になっていませんか?

イエスマンだけの組織は、衰退の始まりを表しています。

トップとしては使い易いでしうが、それぞれの社員が意見も信念も理想もないと言う事です。

そんな社員がどれだけ集まっても会社発展のために、本気になって何かをやる人間は居ません。

本気で成功した人なら、あなたに反発する位くらい自分の意思を持ち、意見する人間を大切にして下さい。

では、ただ反発する社員がいれば良いのでしょうか?

それも違います。

あなたが成功する為の経営理念があるはずです。

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その理念に共感し、その理念に沿って進もうとしている社員であることが絶対条件です。

その上で、こうする方が経営理念に沿っているからと、反発する社員が会社を成長させるのです。

あなた自身が経営理念に合わない事をやる事もあるはずです。

私は会社を設立した時から『お客様と一生涯のお付き合い』と言う理念を掲げています。

お客様と社員達を大切にし、一生涯付き合っていくと決めていたはずなのに、一時期お金に走り社員を大切にしなくなった時期がありました。

当時、そんな私に猛反発した責任者がいたのですが、結局私は彼の意見を受け入れず彼を失う事になりました。

本気で成功したいのなら、意見する社員の言葉に耳を傾け、会社理念に沿っているのなら受け入れて下さい。

反発する社員は宝です。

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