独立・起業、伝説塾の、あったか社長、國武栄治 です。　(^∇^)

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【部下を本気にさせる】

部下が思うように働いてくれないと言う経営者がいました。ならば、以下の3つを最低限やって下さい。

1.成果が報われる仕組みを作る。

本気させるには、頑張った分だけ評価される仕組みが必要です。

給与アップ、歩合、昇進、表彰など、目に見える形で報酬を設定する事です。逆に、結果を出さない人との差を明確にする事で、競争心を刺激する事も重要です。

私が独立して5年位経った頃、営業マンから不満が出ました。

成果に対する歩合を払っていたにも関わらず、結果を出さない社員と基本給が同じと言うのは納得がいかないと言うので、最低限の成果を上げない社員の基本給を下げる仕組みに変えました。

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2.期待する。

人は「期待されている」と感じると、本気になりやすいものです。会社に期待されていると感じれば、本気で行動するようになり成果を出すのです。

お前ならできる、期待してるぞ、と、言葉と態度で伝えて下さい。

一方で、適切な負荷をかけ、まだ成長できると思わせることでモチベーションを維持させる事も重要です。

3.率先して動く　

上司が中途半端な姿勢では、部下も本気にはなりません。あなた自身が態度で示して下さい。

仕事に対する熱量、姿勢、行動すべてを「本気」で見せることで、部下の意識も変わります。

成功の為に、実践してみて下さい。

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