独立・起業、伝説塾の、あったか社長、國武栄治 です。　(^∇^)

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 【期待させるから腹が立つ】

部下に対し変に期待して、腹が立った経験のある管理者は多いはずです。

その逆もある事を、理解していますか？

部下や子供側からしてみれば、自由にやっていいよ、と言われて、やった後に『そうじゃないんだよね』みたいな事を言われれば、腹が立つんです。

あなたが部下に期待して腹が立つように、部下や子供も、自由にやらせてもらえる＝期待されていると思い、頑張るんです。

それなのに、あなたが望んだやり方じゃなかったり、望む結果じゃないからと、責めるのは最悪です。

その結果、仕事帰りに居酒屋で同僚達とあなたの悪口に花が咲く訳です。

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 成功するには、いかに部下を育て組織を強くするかが重要なんです。

1人の部下を怒らせる事で、あなたの悪口を言い回られ、あなたの評判はガタ落ちです。

あなたに責任があるのです。

成功したければ、任せてやらせた事は、あなたの意に反するやり方や結果が出ても、否定したり責めてはいけません。

後から、やり方が違うという位なら、初めから細かな指示を出して下さい。

思う結果が出なくても、頑張った部下を褒めて下さい。

そのくらいの器の人間になれば、人はついて来ます。

本気で成功したいなら、広大な心で部下を包んで下さい。

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独立・起業、伝説塾の、あったか社長、國武栄治 です。　(^∇^)

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 【期待をしなければ腹も立たない】

誰かがやってくれるだろう。

◯◯君なら出来るだろう。

そんな期待をするから、腹が立つのではないですか？

私もそうでした。

以前は部下に、期待し過ぎて無茶苦茶腹が立ち、怒鳴り付けていました。

今は、意図的に怒る事は有っても、余程の事がない限り、腹が立つ事は有りません。

何故なら、期待しないようになったからです。

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 期待しないと言うと、見捨てたように聞こえるかも知れませんが、そんな意味では有りません。

経営者になる人は、人より優れているから、経営者や人の上に立つ訳で、出来る自分を褒めて下さい。

そして、あなたの役割は、どうやったら部下を出来る様にするか？です。

何故出来ないの？から、どうやれば出来るようになるだろうか？を考え指導するのが、上に立つ者の役目です。

常に冷静な目で部下を見て、適切な指導をするのが成功する上司です。

部下が出来ないのは、部下の能力を引き出せないあなた自身の責任だと自覚して下さい。

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独立・起業、伝説塾の、あったか社長、國武栄治 です。　(^∇^)

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 【本当の優しさ】

甘やかせる事が、優しさでしょうか？

優しくない優しさだってあります。

あなたの子供が、他人に迷惑を掛けても、万引きをしても、何をやっても優しく褒める。

これって、本当に意味での優しさとは言えないはずです。

この子が、社会に出たら何をやっても許される、そんな大人になり会社では不要な人間になるはずです。

あなたは、それで満足ですか？

部下に対しても同じです。

本当に部下を思うなら、悪いことは悪いと教えるべきです。

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 最近の傾向を見ていると、悪いことは悪いと言えない上司が増えてきているようです。

優しいのではなく、自分の意見を言えない上司です。

それで、部下は幸せですか？

間違えを正してもらえず、成長せず、会社から評価もされない訳です。

そんな部下にしたのは、あなたです。

人の上に立つという事は、その人の人生を預かるという事です。

悪い時は叱る。

良いことをしたら褒める。

間違いは正す。

これが真の優しさで、成功する上司です。

見て見ぬふりする管理者など会社には不要です。

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