独立・起業、伝説塾の、あったか社長、國武栄治 です。　(^∇^)

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 【組織vs個人】

20代前半の青年との会話です。

企業作りや組織に属するのは、時代遅れで、個の時代です。

確かに、個人でやればやるだけ稼げるから、やり甲斐はあるね。

だから、自分は就職せずに、個人としてクリエーターを目指すます、既に仕事もあるので。

個人だと取りっぱぐれや、不況、未曾有の災害等々で、収入がゼロになるリスクもあるよ。

全然大丈夫です。

病気になった事も考えて、組織に属すか組織を作るべきよ。

大丈夫です。

そう言わずに、うちで働きなよ、給与も保証するし、あなたの今やっている事がビジネスになると判断したら、いずれ別会社を作って社長を約束するから。

お気持ちだけで。

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 結果、コロナが広がり、彼の収入はゼロになり今バイトを探しているようです。

フリーターが流行、組織に属さない派遣が増え、その結果どうですか？

不況になれば切られ、派遣切りだと騒ぐ訳です。

あなたが責任を負わない気楽な人生を選んだ結果です。

勿論、個人の気楽さは否定しません。

しかし、成功者を目指すなら、どんな状況下でも、成功を継続する必要が有ります。

その為にも、組織作りです。

１匹折るのに1分掛かる鶴を、100匹1人で折れば100分掛かります。

100人で折れば1分で済む。

仮に50人が体調不良でも、2分で出来ます。

これが組織力です。

成功継続するには、組織作りです。

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独立・起業、伝説塾の、あったか社長、國武栄治 です。　(^∇^)

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 【弱い自分も出す】

部下を育てる上で重要な事は、カッコイイ自分や、強い自分を見せる事では有りまん。

ありのままの、自分自身の背中を見せる事です。

子育てと同じじゃないでしょうか？

正論ばかり並べて、こうしなさい、ああしなさいと言っても、子供は反発するだけだと言います。

部下も同じです。

正論を並べて、理屈で詰めるても、返事するだけで右から左です。

ありのままの姿を見せる方が、数十倍、部下の心に響き、成長して行きます。

ダメな自分、弱い自分も見せる事で、部下との距離がグッと縮まるはずです。

私が初めて入った不動産屋の社長は、超ワンマンでイケイケで弱点など無い様に見えました。

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そんな社長が・・

お前は寝れない日はあるか？

いいえ

だろうな、俺はあるよ。売上や、お前達の給与を払う事を考えると寝れない日がある。

意外でした。

それまでは、この会社を踏み台に、成長して独立して絶対に成功者になると決めていた決心が揺らぎました。

この社長に付いて行くのも良いかも・・・そんな思いがよぎりました。

組織作りを成功させたければ、ありのままの自分をさらけ出して下さい。

カッコつける必要など有りません。

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独立・起業、伝説塾の、あったか社長、國武栄治 です。　(^∇^)

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 【洗脳】

部下や子供を伸ばすには、その気にさせるのが一番です。

だから、叱るより褒める。

あなたも、叱られた経験あるはずです。

その時、どうでしたか？

素直に受け入れ改善出来ましたか？

YESなら、あなたは成功する経営者になるタイプです。

ほとんどの人は、自分に非があると分かっていても・・・

うるせえな〜

お前に言われたく無い

言われなくても分かっているよ・・・

と、心の何処かで反発心が芽生えるはずです。

叱られて、嬉しい人は居ません。

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 叱るより、褒めて褒めて褒めて洗脳して下さい。

『凄いね』『イイね』『さすがだね』

『あなたは出来る』『あなたは他の人より優れている』『期待しているぞ』と言って洗脳して下さい。

本人が『そうか私は凄いんだ、期待されているんだ』と思い込むまで言い続けて洗脳して下さい。

本人が自分は凄いと思い込めば、言わなくても勝手に、積極的にやるようになります。

成功する人は、人をその気にさせるのが上手いんです。

テンプスタッフ創業者の篠原欣子会長は、『國武さん、私は何も出来ないのよ、周りのみんなが凄いのよ』と常に言っていました。

それを見て、この部下達は、明日からもっと働くだろうな〜と感じました。

成功の為には、褒めて洗脳です。

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