独立・起業、伝説塾の、あったか社長、國武栄治 です。　(^∇^)

感謝

 『1人で成功した訳ではない』

本当、使えない社員しか居ない。

俺1人で利益を上げているんですよね。

こんな社長が居ます。

ここまで言わないにしても、部下に任せる事が出来ず、何でも自分でやろうとする社長は結構います。

要するに、社員を信じててなく、任せられない社長です。

サラリーマンの中間管理職にも多いはずです。

社長や中間管理職は、出来るから偉くなった訳で、部下を自分と比較してはいけません。

 ポチッとお願いします↓

感謝

 組織作りに成功している経営者や中間管理職の方は、部下を上手く使いこなしています。

それぞれの部下の能力を把握して、どうすれば結果を出させる事が出来るか？

常に研究し、それぞれの能力にあった指導をし伸ばしています。

決して部下の悪口を言いません。

何故なら、働いてくれている事に感謝をしているし、部下に結果を出させるのは、自分自身の責務だと分かっているからです。

部下の悪口を言う＝自分の指導力の無さをみんなに言っているようなものです。

成功を継続させたり、安定させる事が出来るかは、どれだけ部下の能力を引き出すかに掛かっています。

 お役に立てたなら、ポチッとお願いします↓

感謝

独立・起業、伝説塾の、あったか社長、國武栄治 です。　(^∇^)

感謝

 『常に感謝の心を持つ』

中小企業で働いている幹部社員との会話です。

俺は20年以上今の会社で働いてやっているのに、社長は何の感謝もないんですよ。

働かせて頂き、給与を頂ける事に感謝しないと。

何言ってるんですか、私が居ないとあの会社は成り立ちませよ。

だから、社長も、あなたを認めて役員にしているんでしょ。

名ばかりの役員で、給与は社員に毛が生えたくらいですから。

高級車だって、与えてもらってるじゃい。

あれは、社長がベンツの新車を会社で買うのに、後ろめたかったからですよ。

 ポチッとお願いします↓

感謝

 この数日後、社長に伝えました。

彼が不満を感じているから、もっと大事にしないと辞めますよ。

あいつは感謝が無いんだよな、中卒で何にも出来ない奴を育ててやったのに。

でも、辞められたら困るでしょ。

他に行っても、今の待遇は無いよ、年収だって○○○○万円、俺と大差ないんだから・・・

それぞれが、自分の立場でものを言い、相手に対する敬意が無い、感謝が無いんですよね。

もっと会話をして、お互いを理解しようとするべきです。

成功したければ、自分がどんな立場になっても、対話を大切にし、接する周りの人々に対して感謝を忘れてはいけない。

成功継続の為にも、常に感謝です。

 お役に立てたなら、ポチッとお願いします↓

感謝

独立・起業、伝説塾の、あったか社長、國武栄治 です。　(^∇^)

感謝

 やってない事を、やったとか言われたり、疑われた経験ありますか？

腹立ちますよね。

逆にやっているから、ムキになって否定する人もいます。

相手を追求したり、正す事がいかに難しいか？って事です。

だから『触らぬ神に祟りなし』的な生き方をする人は少なくありません。

経営者として成功したければ、事なかれ主義でもダメだし、正義を振りかざすばかりでもダメです。

雇われタイプは、自分を認めてもらう為に、平気で嘘を付きます。

会社設立から約30年一貫して、変わらない書類の提出方法があります。

 ポチッとお願いします↓

感謝

 少し前に、そのやり方を間違えて書類を作成しているスタッフがいました。

毎回言うけど、これ間違えているよ？と言うと・・・

雇われタイプの必殺技

『えっ聞いていません』が、出ました(^o^)

10年近く働いているスタッフです。

ルールが変わった訳でもないから、間違えなく今までも同じ方法で、提出しているにも関わらずです。

毎月の事じゃないので、忘れる訳です。

成功する経営者は、これに対し怒る事より、どうすれば間違えないようにやらせる事が出来るか、考え改善する人です。

怒っても、いじけるだけです。

雇われタイプの属性を理解した上で、改善策を考える事が、重要です。

怒られて気分の良い人はいない(^o^)

 お役に立てたなら、ポチッとお願いします↓

感謝