独立・起業、伝説塾の、あったか社長、國武栄治 です。　(^∇^)

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 【相手に分かってもらう、ではなく、相手を理解しょうとする】

何で分からないの？

何で分かってくれないの？

こんな事を言った経験有りませんか？

出来るリーダーに有りがちな言葉です。

自分の考えが全てと考えていたり、自分が出来るから、相手も出来て当たり前と考えている訳です。

私もそうでした。

部下が何を言おうが、何でこんな簡単な事が理解出来ないの？ヤル気あるのか？って責めていました。

すると、どうなるか？

裸の王様状態です。

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 部下達は、理解していなくても、質問したり意見を言えば、何でと責められるから、何も言わなくなります。

表面的にはYESマンですが、心の中では、この社長に何を言っても無駄だから、とりあえずYESと言っておけば良いとなって行き、あなたに何も言ってくれなくなります。

成功の為には、沢山の方々の意見も必要ですし、沢山の方々からの支持も必要です。

その為には、あなたの考え方が全てではなく、相手の考え方を理解しようとする努力が必要です。

10人集まれば、10人の考え方がある訳です。

その意見を聞き、協議を繰り返すから、より良い案が出来、成功し易くなるのです。

自分を主張する事より、相手を意見を理解しようとする事です。

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独立・起業、伝説塾の、あったか社長、國武栄治 です。　(^∇^)

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 店長が、新入社員に仕事の指示をした後・・・

分からない事があったら質問してね、と言った。

1時間後・・・

終わった？と確認すると何もやっていなかった。

この新入社員に対して、店長がパートさんに、今日来た新入社員、最悪、何にも出来ない、と愚痴ったと言う。

あなたは、どう感じますか？

私に言わせれば、この店長が最悪です。

部下を育てるのは上司である店長です。

あなたの指示が悪いから、何をどうやれば良いのか分からなかった訳でしょ。

質問すら、何の質問をして良いのか分からなかったのか？質問したら怒られそうな雰囲気を店長が出していたのかの、どちらにしても最悪な店長です。

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部下は上司を選べない。

人材不足の中、働いてくれる社員は宝てす。

宝を戦力に育てるのが上司です。

社員へダイヤの原石です。

会社継続を成功させれるかは、社員をどれだけ戦力に育てるかにかかっている訳です。

経営者は、中間管理職を育て、管理職は部下を育てる。

それが上手く行けば、組織が出来上がる。

安定企業作りに成功したければ、中間管理職にする人物を見誤らない事です。

中小企業には、良い人材が来ないと嘆くのではなく、育てるのです。

人を育てる為に、あなた自身が生涯学び続け人間力を上げて下さい。

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独立・起業、伝説塾の、あったか社長、國武栄治 です。　(^∇^)

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 皆さまの意見をお聞かせ下さい。

主催者と参加者の会話

○○をすると良いのでは無いでしょうか？

それはダメなんですよ

じゃあ△△にすれば？

それは何十年掛るから駄目です。

だったら、意見を求めるな〜

多分、誰もが思ったはずです。

その後、誰も意見を言わなかった。

私も若い頃、社内会議でこれと同じ事をやっていた。

社員に意見を求め、何を言っても否定をした。

その結果、誰も意見を言わなくなった。

その頃、私は、意見もない、情けない社員ばかりと思った。

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 ある時、グループ会社の社長と飲んでいる時に言われた。

A社員が、会長に意見を言っても全否定するから、言うだけ無駄だ、って。

あなたは、どうですか？

部下の意見を、ちゃんと聞いていますか？

聞くというのは、途中で否定する事なく、最後まで聞くって事です。

ついつい自分の経験から、あれダメ、それは上手く行かないって言っていませんか？

否定するなら、最後まで聞いた上で、相手が納得するように、親切丁寧に説明してあげて下さい。

出来る事なら、否定しないで受け入れて、やらせて上手く行かなかったら、じゃあこうしてみては？と言ってあげて下さい。

成功に必要な事は、いかにして部下をヤル気にさせるかです。

その為には、意見を真剣聞いて、否定ではなく受け入れる事です。

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