独立・起業、伝説塾の、あったか社長、國武栄治 です

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【問題はあなたに有り】

飲食店オーナーが、こんな事で嘆いていました。

会長聞いて下さいよ、スタッフＡに当日の来店人数・売上・カード合計を袋に書くように言っても、書いてないんですよね。

普通でしょ。

えー、◯◯するようにＢ君に伝えてと言った事すら伝えてないんですよ。

そんなもんでしょ。

えー腹立ちませんか？幼稚園の子供でも出来ますよね。

出来るね。

でしょ、そんな簡単な事も出来ないんですよ、最悪のスタッフでしょ。

最悪なのは、あなたの方でしょ。

えー何でですか？幼稚園の子供でも出来る簡単な事を指示しているだけだから、最悪なのはスタッフＡの方でしょ。

イヤイヤ、幼稚園の子供でも出来る内容を指示して、やらせる事が出来ないあなたが問題でしょ・・・

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あなたは、この会話をどう感じますか？

そんな簡単な事も出来ない部下を無能と見下しますか？

そんな簡単な事すら、やらせる事が出来ない自分自身を無能と考えますか？

ここが組織作りに成功するかの分かれ道です。

相手を見下すのは簡単な事です。

しかし、そこから得るものは何も有りません。

スタッフはあなたの能力と同等ではないのです。

あなたが望む仕事をどうやったら、出来るようになるのか？

ココを考え指示を出すのが、成功する上司です。

部下を生かすも殺すも、あなた次第です。

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【勝利至上主義から脱皮】

今プロ野球界で大活躍中の大谷翔平選手や佐々木朗希選手は岩手県の出身です。

これは岩手県高校野球連盟が、強い選手を育てる為の改革に取り組んだ結果だと言うのです。

ひと昔前までは岩手県の高校野球は、全国的に見て低いレベルだったそうです。

そこで連盟は何とかしなければと、改革を進めたと言います。

勝利至上主義から、勝利至上主義ではなく楽しく伸び伸びやらせる野球へと変えて行ったようです。

『楽しいから上手くなる』を実施する為に、積極的に取りに行ってのエラー誉めるように各校の監督へ指示を出したようです。

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 その上、何とストライクゾーンを広くし、ピッチャーが思いっきり投げられるように変えたそうです。

その結果、大谷翔平選手や佐々木朗希選手のような怪物が育ったと言います。

確かに、失敗を恐れて本気で取り組めなかったり、失敗して怒られたくないから無理はしないでいよう的な風潮が有ります。

かなり以前にテレビで伸びている企業としてピックアップされた会社も、積極的行動によるミスは誉めるを実践した結果、社員が伸び伸びと積極に仕事に取り組み、売上が倍増したと言っていました。

あなたも会社組織を成功させたいならば、是非取り入れて社員が楽しく働ける環境を作って下さい。

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【自信を持たせる】

自信さえ持てば、人は行動を起こす

これは、GE（ゼネラル・エレクトリック）CEOで伝説の経営者と言われたジャック・ウェルチ氏の言葉です。

ジャック氏は「人に自信を持たせることが、私にできる何よりも重要なことだ。」と言っています。

先日ある経営者が、部下をちょっと褒めたら調子に乗るから、滅多な事では褒めませんよ、と言うのです。

社員は定着しているの？と尋ねると、結構出入り有りますが、ヤル気の無い奴は辞めて良いんですよ、と言いました。

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 昭和の時代なら、社員使い捨てでも次々と入って来たでしょうが、今はそれでは会社を伸ばす事ほ難しいでしょう。

若い世代が少なくなるな中、ジャック氏が言うように、社員を褒めて自信を持たせて、自主的に動かせる事が成功のカギではないでしょうか？

褒められて自主的に働ければ、本人もやり甲斐を感じるでしょうし、もっともっとこの会社の為に頑張ろうと思うはずです。

1兆円企業のドンキホーテはアルバイトに仕入れ決定権を与えていると言います。

成功の為に、社員の定着は不可欠です。

その為に、自信を持たせる言動をして下さい。

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