独立・起業、伝説塾の、あったか社長、國武栄治 です。　(^∇^)

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 特別賞与は、売上を伸ばす手段です。

社員のご機嫌を取る為ではない。

社員がもらって当たり前と思うようになったら、意味がない。

１日の売上目標を超えたら、大入袋を出すお店が有った。１人１０００円、経営者は、これで、明日も彼女達が頑張ると考えた。もらった彼女達は、たった１０００円、今どき小学生でも喜ばないと私に愚痴っていた。

ヤル気を出させ、売上を伸ばす手段になっていないようだ。

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私が以前働いていた会社は、不動産を定価で販売したら、１０～２０万円の定価賞が出た。社員は、必死に定価で販売しようと、あの手、この手を使っていた。

１００万円単位で値引きするのが当り前だった当時を考えれば、定価で販売した社員に２０万円払っても、会社は８０万円の利益が出る。

社員が喜んで会社に利益を上げる為にお金を使う、これが正しい特別賞与の出し方です。

どんな特別賞与の出し方が、社員のやる気に繋がるか？ここを考え実践するのが、成功する経営者です。

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ぱるるん、ぱるるん。

独立・起業、伝説塾の、あったか社長、國武栄治 です。　(^∇^)

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 社員旅行と言えば、全員に参加する権利がある。

これに、不満が出た事がある。

年間２０００万円以上の売上がある社員と、１０００万円以下の社員が同じ飛行機で、同じホテルに泊まる。

これって変ですよね、貢献度が違うのに、同じ待遇、これこそ不平等と考えるべきです。

貢献度に応じた待遇こそ、平等と言える。

そこで、飛行機、ホテルは同じだが、売上に応じて、旅行の小遣いを出す事にした。

旅行前３ヶ月の売上合計に応じ０～１０万円を支給する事にした。

あと１本契約を取れば、１万円の小遣いから３万円に上がると思えば、何としても１本契約を取ろうとする。

結果、小遣いを付ける事で、前年より売上が伸び、出来る社員からの不満もなくなった。

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社員の貢献度に応じ差別する事こそが平等です。

あなたのサッカーチームに本田圭介が居たら、どれだけ練習を休んでも解雇しないはずです。

練習に参加しなくても試合には出すでしょう、実力に応じた待遇、これこそが成果を上げる経営です。

出来る社員と、出来ない社員、明確に待遇面で差別する事で、成果はあがる。

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 成功を目指す色んな人達に、こうすればいい、ああすればいい、と話をする。

ほとんどに人は、うなずきながら真剣に聞いてくれる。

こうすれば成功できると頭では理解するようだ。

じゃあ、行動に移すのか？

NOです。

頭で理解する事は誰にでも出来るようだが、行動となると別です。

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あなたも経験あるのではないでようか？

これは良い、是非、実践しようと思った事は、１度や２度じゃないはずです。

では、実際に実践しましたか？

良いと感じ実践する人は、当然成功する。

そんな事は、誰でも分かっているはずなのに、行動できない。

何故ですか？

何故、行動しないのか？自分の胸に手を当てて、よ～く考えてみて下さい。

やらない理由は何なのか？

何とかして、やらない理由を正当化しようとしているだけじゃないでしょうか？

あなた自身が良いと感じたら、即実践する、成功するには、それしかない。

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