独立・起業、伝説塾の、あったか社長、國武栄治 です。　(^∇^)

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【5%の経営者タイプ】

データによると世の中の５%が経営者タイプで、９５%は雇われタイプだそうです。

成功したければ、あなた自身がどちらのタイプなのかを把握する事が重要です。

指示された以上の仕事をする

上司が居なくてもサボらない

勤務時間より成果を優先する

最低でも、この3つが揃っている人が経営者タイプです。

あなたが経営者タイプなら独立して成功を目指し、そうじゃないなら会社員として成功を目指して下さい。

自分自身を把握し、自分に合った道で成功を目指す事が重要です。

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独立起業で目指すなら、雇われタイプの人間を上手く使いこなす事です。

 経営者タイプを雇う事が出来れば、売上も伸びますし、１言えば１０やるので会社は成長していきます。

しかし、経営者タイプは、いつまでも雇われでは満足せず、独立して行きます。

その時、あなたの会社は大きなダメージを受けるはずです。

だから、重要な事は９５％の雇われ側を、いかにして育てて給与以上に働かせるかと言う事です。

「何で言った事も出来ないの？」ではなく、どう指示したら給与以上に働かせることが出来るか？を考え、細かな指示を出し続ける事が重要です。

出来る社員を求めるより９５％の雇われ側を、どう使いこなすか？ここが会社成功への重要なポイントです。

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ぱるるん、ぱるるん。

独立・起業、伝説塾の、あったか社長、國武栄治 です。

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【複数柱】

成功の継続の為に、収入の柱を複数持つ事をお勧めします。

収入の柱が増えれば、当然あなたの成功は安定する訳です。

ビジネスを継続していれば分かるでしょうが、一つのビジネスが一生安泰と言う事は有りません。

良い時も有れば、苦しい時も有るのがビジネスです。

そんな時、一つが悪くても別が良ければ、何とかなるはずてす。

ですから、複数のビジネスを行うことをお勧めしますが、まずは1つのビジネスを安定させて下さい。

いきなり複数のビジネスを始めると、失敗の元です。

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1つのビジネスに集中し安定させる事に、全身全霊を注いで下さい。

それが出来たら、新たなビジネスを始めて下さい。

最初に安定させたビジネスの、関連の仕事をやることがお勧めです。

まるっきり別の仕事をするのはダメだと言いませんが、関連の仕事の方があなた自身の知識もあり、本業を疎かにする事もなく、成功はさせ易いのです。

私自身12社会社を起こしましたが、不動産から始まり、内装業、防犯対策等不動産関連を広げていきました。

その後、任せる人間が育ってから、まるっきり別のビジネスにも進出しました。

その結果本業が不振でも他の会社で利益を上げることができ、グループを安定させる事が出来ました。

まず1つ目を安定させたら、それに満足せず2社3社と収入の柱を増やして下さい。

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独立・起業、伝説塾の、あったか社長、國武栄治 です。　(^∇^)

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【真心】

某超大手企業の専務(創業者のご子息)のセミナーで、最後にこんな質疑応答がありました。

買い取ったホテルのレストランの味が落ちたと言われたら、社長はどう改善しますか？

この質問に対しこの社長は、笑ってこう答えました。

そんな少数派の意見を気にするより、インバウンドへの集客に力をいれます、と回答しました。

大手はデータを元に効率よく、利益を出す事を優先する訳です。

それは、経営者として当然かも知れませんが、ココに私達中小企業の成功のチャンスがあると感じました。

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 同じ業種の大手が進出して来たとしても、大手は効率よく利益を優先するのであれば、私達はお客様へのサービスを優先すれば良いのです。

これでもかと言うサービスでお客様の心を掴んで下さい。

お客様が望む無理難題を叶える事で、お客様の心を掴んで下さい。

間違っても価格で勝負勝負しょうなんて、考えない事です。

販売量が違う大手とは、仕入れ価格が違うので勝てません。

例えば、大手家電量販店が進出して来ても、町の電気屋が生き残っているのは、電球１個を変えに行くからです。

成功の為に、かゆいところに手を伸ばすサービスの実践です。

お客様への真心で勝負して下さい。

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