【社員は信用しない】

私を信用していないんですか？

こんな事を言う社員が居る。私は、信用しません。そんな事を言う人間は、私の経験ですが、必ず裏切る。

中小企業の場合、責任者に、会社の印鑑や、領収書を自由に使われるケースは少なくないでしょう。だから、ついつい、悪い事をしてしまう責任者が出る。これは、その責任者が悪い訳ではない、その環境を作っているあなたが悪い訳です。

本当に、その責任者を大切に思うなら、悪い事が出来ない環境を作る事が重要です。その為に、私を信用していないのですか？と言われても、印鑑は、厳しい管理をするべきです。

勿論、役員は、一心同体だから、信用すべきだし、印鑑を預けれないような役員はいりません。

私は、何度か責任者に、お金を持ち逃げされました。その都度、社員がそんな事を出来ないようにするには、どうすべきか？を考えてきました。そして、その都度、自分自身の経営者としての未熟さを感じ、改善、改善を繰り返しました。

色々な出来事やミス、トラブルは、あなた自身を、大きく成長させてくれます。だから、嘆いたり、下を向かずに、起きた出来事に感謝し、改善方法を考えるようにして下さい。

【何故、褒めない？】

離職率は、上司が部下を叱る数に比例している。

と言う事は、叱る事は、良い事ではないと分かる。しかし、分かっていても、言った事をやらなければ、褒めたくても褒めれない。でも、冷静に考えて下さい。悪い所ばかりじゃないはずです。

良い所が、１に対し、悪い所が、５あるとする。悪い所が、目につくが、良い所にも、当然、気付いているはずです。そこを、素直に褒める事が出来るのが、素晴らしい上司であり、成功する上司です。

悪い所を叱るなとは言わない。悪い事は、悪いと分からせる事は重要です。だった、良い事だって、良いと分からせる為、おもいっきり褒めるべきです。でも、日本人は、特に、褒める事が下手で、部下の良い所に気付き、誉めようとしても、どう褒めて良いか分からない。

良い事をしたら、いいね～と素直に褒めれば良い、色々言葉を考える事など無い。良いじゃない、素晴らしい、ありがとう、期待してるよ～と言えば良い。

直接、褒めるのが、苦手なら、○○さんが、褒めてたよ、頑張ってるみたいだね～と、第三者を使って褒めると良い。それなら、言い易いはずです。

悪い事を悪いと言うように、良い事は、良いと言って下さい。部下は、褒められた事は、忘れない。そして、もっと褒めてもらおうと本気で頑張るはずです。

部下を伸ばすのは、あなたです。

【設立当初は、ワンマン経営】

私が初めて入った不動産屋は、超ワンマン経営で、社員の意見など聞かない。

売上が全てで、輪を重んじる事などない、隣に座っている社員ですら敵って雰囲気でした。

その為、力のある社員は、どんどん独立して行き、会社は大きくなって行かない。

私は、その会社を反面教師として、自分が会社を作る時は、輪を重んじ、社員の意見を聞く会社を作ろうと決めた。

しかし、これが間違えだった。

会社の土台を作るうえで、ワンマン経営は重要だと、独立して気付かされた。輪を重んじる事で、社内の雰囲気は良くなるが、売上が伸びない。

私が、独立して伸び悩んでいた頃、私が勤めていたワンマン社長の会社は、どんどん大きくなって行った。独立当初は、特に、社長が、社員をガンガン引っ張って行く必要がある。だから、ワンマンと言われる位が良い。