独立・起業、伝説塾の、あったか社長、國武栄治 です。　(^∇^)

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管理者と話していると部下に対し

あいつは、全然、ダメです、全然、言ってる事を理解しない。

と言う上司がいる。

これって、変じゃないですか？

だって、指示を出すのは、誰ですか？

部下を批判している、あなた自身です。

あなたの指示が、悪いから伝わらない。

あなたの責任です。

だったら、指示の仕方を変えるべきです。

ストレートに指示して伝わらないなら、理解出来るように、色々な言い方を工夫する必要がある。

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やる気を起こしてくれない部下も同じです。

あなたの責任です。

何にやる気を感じるのか、考えて下さい。

 お金にやる気を感じるのか？

認めてあげる事に、やる気を感じるのか？

必要とされる事に、やる気を感じるのか？

家族の為に、やる気を感じるのか？

人それぞれ、やる気スイッチの入るタイミングが違う。

そこを理解して、分かり易く指示を出す必要が有る。

部下は上司を選べない。

あなたより辛いのは、自分を理解してくれない上司の指示を聞く事です。

誰でも、入社して来る時は、希望に満ち溢れ、やる気満々です。

そのやる気を、伸ばすのが、あなたの責任です。

部下の批判をしても、一円にもならない。

あなたが、成功するかは、部下の成長にかかっている。

だから、あなたが、やるべき事は、部下の批判じゃない、部下のやる気を起こさせる方法を考え、実行する事です。

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