独立・起業、伝説塾の、あったか社長、國武栄治 です。　(^∇^)

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【指導】

昨日、グループの社員Ａにお店を手伝ってもらいました。

その時、お店のスタッフBの指示で社員Aが鍋を作りミスをしました。

私がスタッフBに、『ちゃんと指示しないとダメじゃないか』と注意しました。

すると、スタッフBは、『納得出来ない、私はちゃんと指示は出した』と言うのです。

典型的なダメ上司です。

確かに、自分ではちゃんと指示を出したつもりかも知れませんが、相手に伝わったないからミスを犯しただけの話しです。

コレって、社内でも結構ある話しです。

部下は上司を選べません。

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成功したければ、部下を責めるのではなく、自身の伝え方に問題があったのではないだろうか？と反省すべきです。

完璧な人間など居ません。

重要な事は、相手を責めるのではなく、自分自身の指導の仕方に問題があったと考える事です。

自身に問題があったと考えるから、改善策も考える事が出来、次に繋がるのです。

自身に批がないと言っているうちは、また同じことを繰り返し前進できません。

できる上司は、うまくいけば部下を褒め、ミスをすれば自身が責任を取るんです。

あなたも部下を持ったら、全ての責任を取る覚悟をして下さい。

今回の件は、スタッフBに上手く指導の方法を教えれていない私自身の責任です。

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