営業「虎の巻66条」(もっと売上UP編11)
独立・起業、伝説塾の、あったか社長、國武栄治 です。 (^∇^)
11.私脱いだら凄いのよ、というCMがあったが、だったら脱げ
俺が本気になれば、あんな上司に負けない・・・
トップセールスマンの〇〇より、真面目にやれば、俺の方が上だけどね・・・
そんな事を言う前に、本気を出して結果を出して下さい。
上司が・・・会社が・・・社長が・・・商品が・・・やらない言い訳をいくら並べても、誰もあなたを評価してくれる人は居ません。当然、給料も増えません。
あなたが言っている事は、自分自身が結果を出せない事を、何とか正当化しようとしているだけです。その事は、あなた自身が一番分かっているはずです。
私がまだ新人営業マンだった頃に、営業部が3部に分かれていて、2部に居た先輩社員が、「俺も1部の部長の下なら、本気でやる気を出して簡単にトップセールスマンになるんだけどね。今の部長の手柄にしたくないから、本気ではやらない、適当に給料もらって首にならない程度に結果を出すだけで十分・・・」こんな事を言っていた。
そんなある日、その先輩が1部に移動してきた。陰で2部の部長の悪口を言っていたのが役員に伝わったのだろうか?何にしても、先輩社員の望む1部の部長の元で働ける事になった訳だから、結果を出さないとカッコ悪すぎです。
この先輩、結果を出すでしょうか?NOです。それどころか、2ヶ月連続で売上ゼロで、役員から、ZERO社員、空気吸うな~と言われていました。要するに自分の力がなく成績を上げれない事をB部の部長の責任にしていただけで、売る力がなかった訳です。それでも2部の部長は厳しかったから、恐怖に支配される中、電話営業を行い、何とか売っていたが、1部の部長は優しいから適当に仕事をした結果、当然、売れなくなったのです。
サラリーマンをやっていた頃、この先輩社員と同じタイプの従業員が沢山いました。居酒屋で飲みながら、会社や上司の悪口を言い、○○が××になれば結果を出してあげても良いんだけどね~と言いながらビールを飲む。××にしてくれるように言えば良いじゃないですか?と私が言うと、お前はサラリーマンがどう言うものか何にも分かっていない。こんな事を言われながら、つまらないお酒をたまに飲んでいました。
〇〇になったら・・・△△になったら・・・こんな事を言う人で結果を出した人は居ません。自分が結果を出せない事を正当化したいだけです。そして、このタイプが口を揃えて言うのが、安月給でこき使われているからな~、転職してライバル会社に行こうかな~です。
転職する勇気も、ライバル会社が、あなたに興味が無い事も、その先輩自身が一番分かっているはずです。
脱いだら凄いと言うなら、脱いで下さい。要するに、そんな事を言う前に本気で、行動して結果を出して下さいと言う事です。
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2015年6月1日 | コメント/トラックバック(0) |
カテゴリー:営業「虎の巻66条」
我が子がデビュー
独立・起業、伝説塾の、あったか社長、國武栄治 です。 (^∇^)
我が子が雑誌デビュー
私は、家なき子の犬猫100匹が一生暮らせる施設を作る目標がある。
今は5匹の猫と1匹の犬と暮らしています。
月刊BOSSと言う経済誌が、私の志を取材しに来てくれた。
だから主役は、マック・にゃん吉・レオ・はな・ふく・たま吉ですが、中々一ヵ所に集まってくれない。
マック、レオ、たま吉の3匹を何とか一緒に撮影
今度は、たま吉に逃げられ、レオとマック、私のお尻の所に、はな。
にゃん吉はチョロチョロし、ふくは入れ物の中に隠れるし・・・
それでも何とか全員の撮影を終えました。
BOSSが発売されたら報告します。スターへの第一歩かも、親バカ?
ぱるるん、ぱるるん。
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2015年5月31日 | コメント/トラックバック(0) |
カテゴリー:我が家のニャンコ達
小さな会社だから事務員は2人必要
独立・起業、伝説塾の、あったか社長、國武栄治 です。 (^∇^)
小さな会社なら事務員は2名置く。
小さな会社は、事務員の給料も売上から見れば、かなりの負担です。
ある小さな会社の社長がこんな事を言った。
給料を安く抑えているが、出来る事なら自分(社長)自身でやって事務員の人件費を削りたい位です、と。
小さな会社は、社長自身がトップセールスマンで有る事が多い。だから事務仕事を社長がやるのは、会社にとってマイナスでしかない。
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また、ある社長がこんな事を言う。
事務員が急に辞めたから、営業にも行けず、完全に任せていたから何をすれば良いのかも分からず、大変なんですよ~と。
そうなんです、小さな会社は1人の事務員に頼りがちで、何らかの理由で退職されると困るのに、社長は利益を生む部署じゃないから重視していない。
居なくなって初めて重要性がわかる。
だから、2人体制を取るべきです、と言うより取らなければダメです。
えっ、1人もやっとで雇っているのに、2人なんて無理、そう思っていませんか?
1人の人件費で2人雇えば良いんです。
例えば、事務員を月給16万円で1人採用するなら、8万円のパートを2人雇えば良い。
10万円で1人のパートに任せているなら、7万円と3万円のパートにして2人雇えば良い。
そして、2人共に事務仕事の全てをやらせる。
そうすれば、1人が辞めても、もう1人補充し、教える事が出来る。
事務員が辞めて、事務仕事の重要性に初めて気付く社長は少なくない。
もし、事務仕事を全てあなたがやる事になったら、売上は下がるのではないですか?
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ぱるるん、ぱるるん。
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2015年5月29日 | コメント/トラックバック(0) |
カテゴリー:継続する真の経営者