「大手になれば、社員教育にもお金を掛けれるが、うちみたいな会社は、そんな余裕はない。」

たまに、こんな事を言う中小企業の経営者が居る。

そうかと思えば、中小企業なのに、社員を色んな会に参加させたり、社員研修にお金を掛けている企業も有る。

どちらの社員が成長し、業績を伸ばしますか？と聞けば、ほとんどの方が、後者だと言うだろう。と言う事は、中小企業で有れば、有るだけ、社員教育に力を入れる事が、会社成長の道じゃなですか？

大手と違い1人の力のウエートが大きいのが中小企業です。１人1人に学ばせ、色んな人に会わせて、成長させる事で、社長の思いも、より社員に浸透します。

勿論、社長自身が、学び成長する事も、大事ですが、社員教育も同じくらい大事です。

成功への分岐点は、ここです。

独立し、少しの社員が出来、この社員達を、何処まで成長させる為に、時間と、お金を掛ける事が出来るか？また、少しの社員や、今の現状に満足しないで、社長自身が、成長の為に、どれだけ学び続けるか？

お金が無い、時間が無いと言い、学びを止めていませんか？勿体無いと言い、社員教育にお金を掛けていないのではないですか？今に満足してはいけない、今を維持するにも、あなたや、社員達の成長は不可欠です。

その為には、学び続ける事、社員教育に時間と、お金を掛ける事です。

前記事を見た方が、社員を信用しないから裏切られるのではないでしょうか？と言う。

確かに、そうかもしれない。鶏が先か？卵が先か？のようなものかもしれない。

だから、私は、1店舗の時は、社員とのコミュニケーションを重視し、毎晩、社員と飲み、語り明かした。コミュニケーションを取る事で、裏切り辛くなる。

それでも、お金は魔物、せっかく、頑張ろうとしている社員にお金で、つまずいて欲しくないから、社員を信じない。信じない＝悪い事が出来ない仕組み作りです。

今まで、責任者に、印鑑や、領収書を自由に使わせていたのを、ある日から、使わせなくする。私を信用していないのですか？と言われる。そうだ、と言えば、信頼関係にヒビが入るかもしれない。

だから、そんな言い方はしない。当時、こう言った。

私は、１店舗で終わるつもりはない。この会社を大きくする為、店舗展開を考えている。お前の事は、１２０％信じているが、これから、店長を増やして行けば、お金にだらしない人間の出て来るだろう、その時に、印鑑や領収書を、取り上げたら、私を信じていないのか？と言い、信頼関係が崩れる事になる、だから、今から、不正しづらい環境を作る。

当時の店長は、私の言葉を、会社成長に必要と感じ、協力的に受け入れた。彼の心の中は見えないが、信頼関係は、崩れなかったと、私は感じていた。その証に、それまでと変わらず、彼は、その後も頑張ってくれていた。

言い方次第で、信頼関係はキープ出来る。

言い方次第です。