独立・起業、伝説塾の、あったか社長、國武栄治 です。　(^∇^)

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 【人選】

うちみたいな小さな会社には、素晴らしい人材は来ないんですよ・・・

中小企業の社長連中と話しをすると、こんな事を言う人がいます。

中小企業の共通する悩みではないでしょうか?

そこで、応募してきた人を、正直言えば採用したくないけど人材不足なので、採用したと言う経営者は結構います。

これが会社にとって、とんでもないネックになるて存知ですか?

社長の目から見て、採用したくないような人材を採用すれば、百害あって一理なしです。

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 実際、私も同様の採用をし、仕事をしないだけではなく、他の社員に悪影響を与え、非常に困ったことがありました。

しかし、一度採用してしまうと、辞めさせるのは採用以上に大変なんです。

仕事の出来ない人間ほど、労働者の権利を主張をしてゴネます。

ですから、あなたが成功したいのなら、どんなに人材不足でも、あなたの会社の理念を明確にして、理念に共感してくれる人材のみを採用してください。

小さな会社だから良い人材が来ないなんて言い訳しないで、自身の足で色々な所に出向き、熱い情熱を全面に出し、あなたに共感してくれる人材を探して下さい。

ネット、雑誌、リアルとあらゆる方法で探せば必ず見つかるはずです。

成功の為に、人選は慎重に行って下さい。

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独立・起業、伝説塾の、あったか社長、國武栄治 です。

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 【部下選び】

あなたなら、どんな部下を望みますか?

部下を見れば、あなたが成功出来るか、否かが一目瞭然です。

成功する人は、自分より優れた人を部下にしようとします。

 逆に、成功しない人は、自分よりも能力が劣る人間を、部下にします。

何故かと言えば、自分より優れた部下だと使えこさせないからです。

以前ある店長に、人件費がかかりすぎるからスタッフの出勤を減らすべきではないのか？と言いました。

すると、大人しく口数も少なく、明らかに接客向きで無い部下の名前を挙げて、彼は絶対に居てもらわないと困る、と言いました。

成功出来ない典型的な店長です。

出来る部下からは慕われず、尊敬もされず、結局辞めて行きました。

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私の部下として、長く勤めていた社員を、責任者にした事があります。

人の上に立つ能力がない事は分かっていたので、売上を安定して上げる部下を付けました。

結果、出来る部下の悪口を私に何度も言って、自身の立場を守ろうと必死でした。

その時の部下には、本当に申し訳ない事をしたと猛省しています。

彼を責任者にしていれば、会社に貢献し、会社の成功の柱になったはずです。

あなたが本気で成功したいのなら、反発し遠慮なく意見を言って来る部下を大切にして下さい。

YESマンより、会社のために熱くなれる人材です。

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【やってみせる】

 『やってみせ、言って聞かせて、させてみせ、ほめてやらねば、人は動かじ』

日本海軍の日本を代表する名将・山本五十六大将の有名な言葉です。

昭和初期の名将ですが、令和になった今でも変わらず通じる事ではないでしょうか？

サラリーマンから独立すると、誰からも文句を言われなくなります。

その結果、午後出社をするようになり、部下は誰もあなたを慕わず、気づけば会社がなくなったと言う事例は山ほどあります。

成功する会社は、初期の小さな時は社長自身が率先して、やってみせるせています。

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 その上で、言って聞かせてやらせて褒めるから、人は動くのです。

どれだけコンピューターが進化してIT時代と言われるようになったとしても、人を動かし育てるのはあなた自身です。

あなたの行動は、部下達に見られているのです。

口だけでは、誰もついてきません。

本気で成功したいと願うのなら、行動で部下に示して下さい。

個人の力には、限度があります。

しかし、組織を作り上げれば、無限の力を発揮します。

あなたの成功は、あなたの行動次第です。

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