独立・起業、伝説塾の、あったか社長、國武栄治 です。

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【定着】

全てを自分でやろうとするから、成功出来ないのです。

成功出来ない人は、部下や第三者に仕事を振ろうとしません。

これには、3つのタイプが有ります。

1、他人には出来ないと勘違いしているタイプ。

2、仕事を覚えられると自分が要らなくと不安を抱き、他人に仕事を教えようとしないタイプ。

3、どう指示して良いか分からず自分でやるタイプです。

いずれにせよ、こんな先輩の下に入った新人は可愛そうですが、責任はその上の管理者に有ります。

特に初めて部下を付ける時は、細かく指導をしてあげないと部下を潰す事になります。

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 以前、私の知人がお店をやっている時に、アルバイトを入れても入れても直ぐに辞める状態が続いたそうです。

現場の人間からは、入って来る新人は仕事はしなし直ぐに辞めるから、もっとマトモな人材を採用して下さいと言われていたそうです。

たまたま飲みに行った店に辞めたバイトが働いていたので辞めた理由を尋ねると、『何の指導も指示も無く、何をすれば良いか分からずお店に行くのが辛かった。』そうです。

今の店は働き易いので、もう半年以上続けているそうです。

この事例でも分かるように、悪いのは直接指導するスタッフであり、そんな者に任せた会社側です。

あなたも成功したければ、新人が働き易すく続くような指導を実施して下さい。

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独立・起業、伝説塾の、あったか社長、國武栄治 です

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【問題はあなたに有り】

飲食店オーナーが、こんな事で嘆いていました。

会長聞いて下さいよ、スタッフＡに当日の来店人数・売上・カード合計を袋に書くように言っても、書いてないんですよね。

普通でしょ。

えー、◯◯するようにＢ君に伝えてと言った事すら伝えてないんですよ。

そんなもんでしょ。

えー腹立ちませんか？幼稚園の子供でも出来ますよね。

出来るね。

でしょ、そんな簡単な事も出来ないんですよ、最悪のスタッフでしょ。

最悪なのは、あなたの方でしょ。

えー何でですか？幼稚園の子供でも出来る簡単な事を指示しているだけだから、最悪なのはスタッフＡの方でしょ。

イヤイヤ、幼稚園の子供でも出来る内容を指示して、やらせる事が出来ないあなたが問題でしょ・・・

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あなたは、この会話をどう感じますか？

そんな簡単な事も出来ない部下を無能と見下しますか？

そんな簡単な事すら、やらせる事が出来ない自分自身を無能と考えますか？

ここが組織作りに成功するかの分かれ道です。

相手を見下すのは簡単な事です。

しかし、そこから得るものは何も有りません。

スタッフはあなたの能力と同等ではないのです。

あなたが望む仕事をどうやったら、出来るようになるのか？

ココを考え指示を出すのが、成功する上司です。

部下を生かすも殺すも、あなた次第です。

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独立・起業、伝説塾の、あったか社長、國武栄治 です。　(^∇^)

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【勝利至上主義から脱皮】

今プロ野球界で大活躍中の大谷翔平選手や佐々木朗希選手は岩手県の出身です。

これは岩手県高校野球連盟が、強い選手を育てる為の改革に取り組んだ結果だと言うのです。

ひと昔前までは岩手県の高校野球は、全国的に見て低いレベルだったそうです。

そこで連盟は何とかしなければと、改革を進めたと言います。

勝利至上主義から、勝利至上主義ではなく楽しく伸び伸びやらせる野球へと変えて行ったようです。

『楽しいから上手くなる』を実施する為に、積極的に取りに行ってのエラー誉めるように各校の監督へ指示を出したようです。

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 その上、何とストライクゾーンを広くし、ピッチャーが思いっきり投げられるように変えたそうです。

その結果、大谷翔平選手や佐々木朗希選手のような怪物が育ったと言います。

確かに、失敗を恐れて本気で取り組めなかったり、失敗して怒られたくないから無理はしないでいよう的な風潮が有ります。

かなり以前にテレビで伸びている企業としてピックアップされた会社も、積極的行動によるミスは誉めるを実践した結果、社員が伸び伸びと積極に仕事に取り組み、売上が倍増したと言っていました。

あなたも会社組織を成功させたいならば、是非取り入れて社員が楽しく働ける環境を作って下さい。

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