独立・起業、伝説塾の、あったか社長、國武栄治 です。　(^∇^)

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【自信を持たせる】

自信さえ持てば、人は行動を起こす

これは、GE（ゼネラル・エレクトリック）CEOで伝説の経営者と言われたジャック・ウェルチ氏の言葉です。

ジャック氏は「人に自信を持たせることが、私にできる何よりも重要なことだ。」と言っています。

先日ある経営者が、部下をちょっと褒めたら調子に乗るから、滅多な事では褒めませんよ、と言うのです。

社員は定着しているの？と尋ねると、結構出入り有りますが、ヤル気の無い奴は辞めて良いんですよ、と言いました。

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 昭和の時代なら、社員使い捨てでも次々と入って来たでしょうが、今はそれでは会社を伸ばす事ほ難しいでしょう。

若い世代が少なくなるな中、ジャック氏が言うように、社員を褒めて自信を持たせて、自主的に動かせる事が成功のカギではないでしょうか？

褒められて自主的に働ければ、本人もやり甲斐を感じるでしょうし、もっともっとこの会社の為に頑張ろうと思うはずです。

1兆円企業のドンキホーテはアルバイトに仕入れ決定権を与えていると言います。

成功の為に、社員の定着は不可欠です。

その為に、自信を持たせる言動をして下さい。

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【愛情】

部下が悪い事をすれば、当然怒る必要が有る訳です。

Ａ部長が部下を怒っても嫌われないのに、私が怒ると嫌われて陰口まで言われているみたいなんです、と中間管理職の人が言うのです。

同じように怒られているのに、嫌な気分になる事と、改善しなければと反省する時って有りませんか？

組織作りに成功する人は、優しいばかりでは無く、悪い事をした部下には厳しく叱る事もあるのです。

それでも、嫌われるどころか、部下はヤル気になるのです。

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 何が違うのでしょうか？

愛情です。

嫌われる人が自身の気分や感情的に怒るのに対して、好かれる上司は、怒っていても心の中は冷静なんです。

今叱る事が、その部下の為になると感じているから怒っているだけなんです。

あなたも成功したければ、部下に対し腹が立つ事があったとしても、怒りに任せて怒るのではなく、一呼吸して第三者の立場で自分自身をみて、それでもここは怒るべきと感じたら怒って下さい。

部下を本気で育てなら、愛情です。

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【愛情】

部下が悪い事をすれば、当然怒る必要が有る訳です。

Ａ部長が部下を怒っても嫌われないのに、私が怒ると嫌われて陰口まで言われているみたいなんです、と中間管理職の人が言うのです。

同じように怒られているのに、嫌な気分になる事と、改善しなければと反省する時って有りませんか？

組織作りに成功する人は、優しいばかりでは無く、悪い事をした部下には厳しく叱る事もあるのです。

それでも、嫌われるどころか、部下はヤル気になるのです。

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 何が違うのでしょうか？

愛情です。

嫌われる人が自身の気分や感情的に怒るのに対して、好かれる上司は、怒っていても心の中は冷静なんです。

今叱る事が、その部下の為になると感じているから怒っているだけなんです。

あなたも成功したければ、部下に対し腹が立つ事があったとしても、怒りに任せて怒るのではなく、一呼吸して第三者の立場で自分自身をみて、それでもここは怒るべきと感じたら怒って下さい。

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