独立・起業、伝説塾の、あったか社長、國武栄治 です。　(^∇^)

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 『宝』

先日、ある経営者が『今度入った新人が言ったことしかやらないんですよね、本当最近の若いのは使えないですよ。』と言うんです。

1言って1やるのが、雇われタイプです。

1言って10やるのは、経営者として成功する資質のある人です。

そんな社員は、10人雇って2人来ればラッキーです。

1言って1やるなら、何故、褒めないのですか？

言った事をやったのに、使えないって言われたら、どうですか？

嫌になりますよ。

言った事すら出来ない社員だっているはずです。

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あなたの指示の仕方次第で、社員は同じ時間内で2倍だって、3倍だって働かせる事は出来ます。

部下を批判する前に、あなたの指導力を上げる事を考えて下さい。

10人雇えば10人違った性格で、それぞれヤル気スイッチは違うはずです。

それを見極めて、最大限の力を発揮させるのがあなたの仕事です。

成功したいなら、社員の批判はしない事です。

社員のヤル気を引き出して、より多くの成果を上げるには、どうするべきか？

その一点だけを考えて、行動して下さい。

部下や社員は、あなたを成功に導いてくれる宝です。

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【能力発揮】

これからあなたがビジネスを展開する上で、色々なプロジェクトを立ち上げていく事になるはずです。

その時、常に幹部の方を、立てる必要など有りません。

その幹部が、このプロジェクトでは責任者として活躍し、こちらのプロジェクトでは末端社員と肩を並べても良いのです。

それぞれの得意分野というのがあるはずです。

得意な人をリーダーにするのが、成功する経営者の手腕です。

組織全体としては社長、専務、主任のように上下関係があるでしょうが、それぞれのプロジェクトでは別問題です。

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 例えば、戦国武将が大好きな、歴女と言われる女性がいます。

もしあなたの会社で、歴女向け商品開発をしようとした時、社内では有名な歴女がいればどうしますか？

その人をリーダーにすれば、良い商品開発が出来るのではないでしょうか？

部長の立場を考えて、部長をチームリーダーにして、その彼女を下につけるような事をしているようでは、彼女は素晴らしいアイデアを出せなくなってしまいます。

適材適所、スタッフの能力を最大限活かすプロジェクト編成するのが、成功する経営者です。

好きこそ物の上手なれと言います。

好きな事をやれる環境を作ってやれれば、その人は信じ難いほどの貢献を会社にしてくれるはずです。

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  【文章に残す】

先日、ある社長との会話です。

部下に〇〇をやるように指示をしたのに、やっていないので指摘したら、そんな指示は聞いてないと言うんです。

口頭で指示したの？

そうです。

文章に残さないからよ。

文章にする程の事じゃないですよ。

それすら伝わってない訳だよね。

無能な部下ばかりで、疲れますよ。

部下もあなたに対して、同じ事を言ってるよ。

何でですか？

指示されてもいない事を、指示したと言うあなたは部下から見れば、無能社長なのよ。

指示しましたよ。

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 私はこの社長の気持ちはよくわかります。

雇われ側と経営者は、能力が全然違うんです。

あなたは出来るから社長になったのであって、部下にあなたと同じ能力はありません。

だから、あなたが言ったつもりでも部下は理解出来ていなかったり、忘れるのは普通なんです。

そんな部下を使いこなすのが、成功する有能な経営者なのです。

どうしたらミスなく伝えることができるか?

メール等、後々残るものの活用です。

部下を生かするは、あなたの責務です。

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