独立・起業、伝説塾の、あったか社長、國武栄治 です。　(^∇^)

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 【考える脳】

言った事すら、まともにやれない社員にも給与払うってボランティアですよね。

1〜10まで言ってあげても出来てないんですよ・・・

こんな愚痴を言う経営者がいました。

もし、私がこの社長の部下だったら、やり甲斐が無いので長くは働きません。

企業として成功したければ、部下を育てる必要があります。

部下を育てたければ、本人に考える機会を与えて、本人の意思で1つでも2つでもやらせて下さい。

部下を生き生き働かせたければ、全て指示してやらせるのではなく、自分自身で考えてやる機会を与えて下さい。

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部下は任される事で、会社から信頼されている事に喜びを感じ、やり甲斐を感じ、やる気になり力を発揮するのです。

力を発揮し、成果を上げ褒められれば、またまたヤル気になり成長し成功するのです。

そうやって部下を1人2人と育てて行く事で、会社組織が安定して行き、あなたは成功出来るのです。

この時、注意することは、任せてやらせた結果あなたが望む成果が出なかったり、あなたが望むやり方じゃなかったとしても、絶対に責めない事です。

『任すと言うからやったのに、文句言うくらいなら初めから指示しろよ』と不満を抱き、逆効果になってしまいます。

自身の意思で考え行動する社員を育てるのが、あなたの仕事です。

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