独立・起業、伝説塾の、あったか社長、國武栄治 です。　(^∇^)

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【能力発揮】

これからあなたがビジネスを展開する上で、色々なプロジェクトを立ち上げていく事になるはずです。

その時、常に幹部の方を、立てる必要など有りません。

その幹部が、このプロジェクトでは責任者として活躍し、こちらのプロジェクトでは末端社員と肩を並べても良いのです。

それぞれの得意分野というのがあるはずです。

得意な人をリーダーにするのが、成功する経営者の手腕です。

組織全体としては社長、専務、主任のように上下関係があるでしょうが、それぞれのプロジェクトでは別問題です。

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 例えば、戦国武将が大好きな、歴女と言われる女性がいます。

もしあなたの会社で、歴女向け商品開発をしようとした時、社内では有名な歴女がいればどうしますか？

その人をリーダーにすれば、良い商品開発が出来るのではないでしょうか？

部長の立場を考えて、部長をチームリーダーにして、その彼女を下につけるような事をしているようでは、彼女は素晴らしいアイデアを出せなくなってしまいます。

適材適所、スタッフの能力を最大限活かすプロジェクト編成するのが、成功する経営者です。

好きこそ物の上手なれと言います。

好きな事をやれる環境を作ってやれれば、その人は信じ難いほどの貢献を会社にしてくれるはずです。

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  【文章に残す】

先日、ある社長との会話です。

部下に〇〇をやるように指示をしたのに、やっていないので指摘したら、そんな指示は聞いてないと言うんです。

口頭で指示したの？

そうです。

文章に残さないからよ。

文章にする程の事じゃないですよ。

それすら伝わってない訳だよね。

無能な部下ばかりで、疲れますよ。

部下もあなたに対して、同じ事を言ってるよ。

何でですか？

指示されてもいない事を、指示したと言うあなたは部下から見れば、無能社長なのよ。

指示しましたよ。

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 私はこの社長の気持ちはよくわかります。

雇われ側と経営者は、能力が全然違うんです。

あなたは出来るから社長になったのであって、部下にあなたと同じ能力はありません。

だから、あなたが言ったつもりでも部下は理解出来ていなかったり、忘れるのは普通なんです。

そんな部下を使いこなすのが、成功する有能な経営者なのです。

どうしたらミスなく伝えることができるか?

メール等、後々残るものの活用です。

部下を生かするは、あなたの責務です。

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 【能力の見極め】

何度言ってもだめ、つい先日も教えたのに聞いていないって言うんですよね・・・

こう言って、怒っている中小企業の社長がいました。

それが普通です。

そう考えれば、腹も立たないはずです。

何度も言いますが、経営者(管理者)タイプと雇われタイプは、人種が違うんです。

雇われタイプは、あなたが指示した内容なんか、いちいち覚えていません。

覚えるまで根気強く教えるのが上に立つ人間で有り、成功する経営者です。

幼稚園の子供に教えていると考えれば、腹も立たないのではないでしょうか。

何度言っても、できない人間にも2種類あります。

ここが最重要ポイントです。

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 1つは今書いたような、典型的な雇われタイプです。

もう一つは、オーバーワークです。

普段一度言えばきっちりと出来る人間でも、その人のキャパを超えると、すべての仕事の能力が落ちて行きます。

分かり易く言うと、50個しか入らないオモチャ箱に、オモチャを60個入れた状態と同じです。

超えた10個だけではなく、全てのオモチャを取り出すことが難しいはずです。

これが人間も脳の中で起こる訳ですから、今まで仕事ができてた人間もオーバーワークにより、全然できない状態になります。

だから、成功したければ、部下の能力を見極めて指示を出す事です。

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