独立・起業、伝説塾の、あったか社長、國武栄治 です。　(^∇^)

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【言ってダメなら、やってみせる】

何回言っても、ダメな奴はダメですね。

どうしたの？

簡単な書類書きを、何度言っても、出来ない部下が居るんですよ。

それは、理解していないんじゃないの？

分かった？と聞いたら、ハイって言うんですよね。

分からないって言えないのよ、あなたが怖いから。

そんな事ないですよ。

じゃあ、見本を作って渡せば。

そこまでする程、難しい事じゃないですよ・・・

この会話を、あなたはどう思いますか？

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 私は、部下が可哀想だと感じました。

部下は上司を選べばない。

理解していないから、出来ない訳です。

それを分かろうとしない上司、部下が可哀想過ぎる。

日本は、言いたい事を言えない人が多いんです。

それを、理解しない上司は最悪です。

出来ない＝理解していないと気付くべきです。

理解させたければ、見本で示すのが一番です。

成功する人は、どうすれば人が動くのか？

どう言えば、正しくつたわるのか？

常に考え行動しています。

部下目線です。 

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独立・起業、伝説塾の、あったか社長、國武栄治 です。　(^∇^)

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 【期待するなら褒める】

長く一緒に居れば、良いところより悪いところが見えて来るはずです。

あなたの部下が頑張っていたとしても、あなたと同じ仕事が出来るはずが有りません。

経験が違います。

あなたには簡単な事でも、部下には難しいのです。

そこを理解していないから、何でそんな事も出来ないの？とイラッとするのです。

長く居れば居る程、悪いところが目に付く訳です。

あなたは中堅だからと、幹部にする為に、より厳しくなるはずです。

それが、結果的に幹部候補を潰す事になります。

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役員にしょう、店長にしょうと、今まで以上に厳しくするのは、逆効果です。

人は褒めれば褒める程、成長する生き物です。

以前、後輩に先に店長になられて、何としても自分も店長になりたいので、どんな厳しさにも耐えますから指導をお願いします、と言われた事があります。

私は彼を店長にする為に、細かな指導をしました。

怒鳴る事も多々ありました。

その結果、彼は後輩店長に泣き付きました。

会長に嫌われているみたいだから助けて、と。

これが現実です。

部下を成長させて、成功させたいなら、期待に比例して褒める事です。

厳しくして成長するのは、本当に自立出来ている経営者タイプだけです。

成功する経営者は、部下を褒めて伸ばす。

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独立・起業、伝説塾の、あったか社長、國武栄治 です。　(^∇^)

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 『やらせるのが、あなたの責務』

これ、やっておいて〜と言い、営業から戻ったら、まだ、やって無いんですよ。最近の社員達は新人類って言うのか、仕事しなくて給与貰って当たり前って思っているのですかね〜〜〜

部下の能力を引き出すのが、上司の仕事です。

部下の愚痴を言う上司は、自分は無能で人の上に立つ人間ではない、と言っているようなものです。

時代と共に、新社会人の傾向が変わって来た現実を受け入れ下さい。

高度成長期を支えた世代の方々は、仕事一筋でした。

24時間戦えますか〜というコマーシャルが流行るくらい、企業戦士として働いていました。

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 今は？

ゆとり世代で、企業の為に自身を犠牲しようなんて社員は居ません。

楽してお金を貰って当たり前、そんな新人類をどう伸ばすか？

どうやってヤル気を引き出すか？

これをやるのが、出来る上司で、組織作りに成功する人です。

悪口を言うのは楽ですが、それで、あなたは成功出来ますか？

成功したければ、愚痴を言う前に、どうしたら楽しく仕事をしてもらえて成果に繋げる事が出来るのか？

ここを考えて、指示を出す事です。

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