独立・起業、伝説塾の、あったか社長、國武栄治 です。　(^∇^)

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【己を知る】

良い部下が入って来ないんですよね〜　

中小企業の経営者から、よく聞く言葉です。

私も長年経営を行っていますが、良い部下が入って来るのは奇跡で、良い部下は育てるものです。

せっかく育てても、裏切りって行く者が多いから、育てるのも嫌になると愚痴る経営者もいます。

売上をごまかしていた店長もいるんです、と嘆く経営者もいました。

私も、何度も部下に裏切られて来ました。

お金に関しても、本当に信頼して来た部下に裏切られた事も有ります。

お金に関しては、信頼出来るが見極める秘策も編みだしました(ココでは書けませんが(^^))。

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 ただ信頼した部下と言えば聞こえが良いですが、管理不足、お金を任せる＝職務怠慢になっていませんか？

ここを考えるべきです。

お金をごまかせる仕組みを作ったのは、経営者であるあなた自身です。

起業し成功するには、営業力だけではダメなんです。

部下の管理、経理、人事・・・等々、総合的に出来る必要があります。

自分の得意不得意を把握して下さい。

不得意分野が分かれば、専門家に外注するなり、出来る人と組んで下さい。

成功の為にまずは、己を知る事です。

出来る出来ないを明確にし、どうするかを考えて会社作りを行なって下さい。

部下に裏切られない為に、あなた自身が成長し続けて下さい。

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【受け止め方】

子育て主婦へのアンケートで、旦那さんに言われてムカつく一言に『手伝おうか？』と言う言葉がありました。

言った旦那側は優しさのつもりが、受け止める奥さん側は、手伝うじゃないだろうが〜、2人の子供だからお前もやるのが当たり前だろうがと怒りを覚えるようです。

旦那さんは優しさで言ったつもりが、逆効果になり喧嘩へ発展することもあるようです。

仕事でも、同じような事はあるはずです。

ある会社員が使えない後輩の溜まっている仕事をしてあげていたら、その本人から『手伝います』と言われたそうです。

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 手伝うじゃなくお前の仕事だろうが〜、と怒鳴ったそうです。

後輩社員にしてみれば、良かれと言った一言で怒鳴られ、それから間もなく会社を辞めたそうです。

使えない後輩だと言っていたのに、居なくなったら自分の仕事が増えたと嘆いていました。

この事例だって後輩社員にしてみれば、良かれと言った言葉で叱られて、やる気を失ったのではないでしょうか。

あなたの一言を相手がどう受け止めるかを考えて発する事が、あなたが部下を育て組織を作る上では重要になります。

成功の為に、相手がどう受け止めるかを考えてから、言葉を発するようにして下さい。

発した後に、そんなつもりじゃなかったと言っても、既に手遅れです。

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【育成】

部下が言う事をきかないんです。

部下が指示しても、やってないんです。

こんなことを言う管理職のサラリーマンがいました。

 私は彼に、自分は無能な上司だと言っているようなものだ、と言ってあげました。

そうじゃないですか？

きかない・やらないではなく、出来るように指導するのが上司の仕事です。

部下が出来ないのは当たり前で、どうやれば出来るようになるのかを、考えて指導するのが出来る上司です。

的確な指示や指導をしなくても出来る人間は、独立して自身が経営者になっています。

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出来ないから、雇われているのです。

その部下の能力を引き出して、給与以上に成果を出されるから上司として高い給与が頂けるのです。

組織を作りビジネスを成功させたければ、部下を育てて下さい。

優秀な新入社員など期待しないで、社員を伸ばすには何がベストか考えて下さい。

10人来れば、10人違う良さが有ります。

その良いところを見極めて、伸ばす方法を考え指導に当たって下さい。

成功の為にあなたがやるべき事は、社員の非難ではなく人材育成です。

社員育成の基本は、『良い部分を見極めて褒めて伸ばす』です。

是非、実践を。

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