独立・起業、伝説塾の、あったか社長、國武栄治 です。　(^∇^)　　

小さな会社なら事務員は２名置く。

小さな会社は、事務員の給料も売上から見れば、かなりの負担です。

ある小さな会社の社長がこんな事を言った。

給料を安く抑えているが、出来る事なら自分（社長）自身でやって事務員の人件費を削りたい位です、と。

小さな会社は、社長自身がトップセールスマンで有る事が多い。だから事務仕事を社長がやるのは、会社にとってマイナスでしかない。

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また、ある社長がこんな事を言う。

事務員が急に辞めたから、営業にも行けず、完全に任せていたから何をすれば良いのかも分からず、大変なんですよ～と。

 そうなんです、小さな会社は１人の事務員に頼りがちで、何らかの理由で退職されると困るのに、社長は利益を生む部署じゃないから重視していない。

居なくなって初めて重要性がわかる。

だから、２人体制を取るべきです、と言うより取らなければダメです。

えっ、１人もやっとで雇っているのに、２人なんて無理、そう思っていませんか？

１人の人件費で２人雇えば良いんです。

例えば、事務員を月給１６万円で１人採用するなら、８万円のパートを２人雇えば良い。

１０万円で１人のパートに任せているなら、７万円と３万円のパートにして２人雇えば良い。

そして、２人共に事務仕事の全てをやらせる。

そうすれば、１人が辞めても、もう１人補充し、教える事が出来る。

事務員が辞めて、事務仕事の重要性に初めて気付く社長は少なくない。

もし、事務仕事を全てあなたがやる事になったら、売上は下がるのではないですか？

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ぱるるん、ぱるるん。

今井雅之さんのご冥福をお祈りします。

悔しい、この一言しかない。
 　　
あの時、諦めずに直接会えるまで行動し続けるべきだったと後悔しています。
　　
ファンや知人から、飲みきれない程のガンに効くものを頂いているので、どれを飲むかを決めるのは今井本人と奥様です。ここで、私は直接思いを伝える事を諦めた。

余命２週間と言われた人が水素を飲み今でも生きている。この動画を見せたかった、しかし、この思いは届かず、直接、会う事が出来なかった。

楽屋の外で待つ私は、知人に思いを託し水素の話をしてくれるように言ったが楽屋から出て来た知人は、ガードが固く、そんな話が出来る雰囲気じゃなかった國武会長申し訳ないと言い、ここで私は断念した。
　　
本気で飲んで頂ければ助かったとは言い切れないが諦めた自分自身の行動を恥、後悔だけが残る結果だった。

無念でなりません。今井さん、本当に申し訳御座いません。会う事を諦めた私の責任です。

独立・起業、伝説塾の、あったか社長、國武栄治 です。　(^∇^)

従業員１人のコストは？

簡単な算数です。

人件費を除いた家賃等の固定費が毎月１５０万円、これに社長の給料が５０万円だとすれば、合計２００万円が毎月掛かります。

従業員が１０名なら、２００万円÷１０人＝２０万円が１人当たりの経費です。

利益が出なければ社長は給料を取れませんから社長の給料も入れました。　　

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A従業員の給与２５万円＋上記固定費２０万円＝４５万円①

Aさんが、１ヶ月１００万円の売上を上げたとする。

商品原価が３０％なら、１００万円×３０％＝３０万円

売上１００万円―①―３０万円＝２５万円の利益です。

４０％なら１５万円

５０％なら５万円

この計算を常に社長は頭に入れておいて下さい。

ここからが落とし穴です。

実際にビジネスを始めると上記以上に原価が掛かります。

何故？

ロス、クレーム、返品です。

原価が３０％なら利益が２５万円/１人当たり出て良いと感じるかもしれませんが、ロス等で１０％掛かれば利益は１０万円減ります。

ロス等の金額を毎月計算しパーセントを出し、その分も原価と考えて下さい。

実際にある事業で原価５０％の商品を扱ったのだが、月の売上で計算したら原価６２％になっていた。ロスが１２％、これは大き過ぎる。改善策を指示したが変化が見られないので、店長に辞めて頂いた。

会社経営は遊びではない、冷酷な決断も下すのも経営者の役割です。

あなたも成功し継続する会社経営者を目指すなら数字と向き合って下さい。

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ぱるるん、ぱるるん。