褒めて伸ばすのが、成功する出来る経営者です

独立・起業、伝説塾の、あったか社長、國武栄治 です。 (^∇^)

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 【期待するなら褒める】

長く一緒に居れば、良いところより悪いところが見えて来るはずです。

あなたの部下が頑張っていたとしても、あなたと同じ仕事が出来るはずが有りません。

経験が違います。

あなたには簡単な事でも、部下には難しいのです。

そこを理解していないから、何でそんな事も出来ないの?とイラッとするのです。

長く居れば居る程、悪いところが目に付く訳です。

あなたは中堅だからと、幹部にする為に、より厳しくなるはずです。

それが、結果的に幹部候補を潰す事になります。

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役員にしょう、店長にしょうと、今まで以上に厳しくするのは、逆効果です。

人は褒めれば褒める程、成長する生き物です。

以前、後輩に先に店長になられて、何としても自分も店長になりたいので、どんな厳しさにも耐えますから指導をお願いします、と言われた事があります。

私は彼を店長にする為に、細かな指導をしました。

怒鳴る事も多々ありました。

その結果、彼は後輩店長に泣き付きました。

会長に嫌われているみたいだから助けて、と。

これが現実です。

部下を成長させて、成功させたいなら、期待に比例して褒める事です。

厳しくして成長するのは、本当に自立出来ている経営者タイプだけです。

成功する経営者は、部下を褒めて伸ばす。

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2019年12月28日 | コメント/トラックバック(0) |

カテゴリー:会社組織作り

あなたにしか無い強みがあるはずです

独立・起業、伝説塾の、あったか社長、國武栄治 です。 (^∇^)

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 【あなたの強み】

あ〜あの企業が来ているなら勝ち目はない。

そう言って諦めますか?

諦めるのは簡単です。

しかし、未来は有りません。

10万人住む島で、スーパーもコンビニも何のお店も無ければ、何をやっても儲かるはずです。

しかし、そんな場所は有りません。

あなたが始めるビジネスを、あなただけが独占出来る地は皆無です。

必ずライバルは、居るはずです。

そんな中で、戦って勝った人だけが、生き残り成功を手にするのです。

確かに有名大手に、正面から勝負しても勝てないかも知れません。

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 大手には出来ない小回りや、きめ細かなサービスや、あなた自身にしかない情熱で勝負して下さい。

情熱なら、企業の大小は関係ありません。

他人にはない、あなただけの強みを探して、勝負して下さい。

あなたの強みを生かす事こそが、成功への道です。

勿論、誰も扱って居ない商品やサービスを見つければ、ライバルも無く成功し易いはずです。

海外で流行っている商売や商品を、いち早く国内に持って来てビジネスを始めるって手も有ります。

成功したければ、あなたの頭をフル回転させ考え、情熱を持って行動して下さい。

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あなたは、この依頼にどう対応しますか?

独立・起業、伝説塾の、あったか社長、國武栄治 です。 (^∇^)

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 【雇われタイプの見分け方】

あなたは、雇われタイプ?経営者タイプ?

雇われタイプなら、独立して成功するのは厳しいでしょう。

社長の右腕として、会社を大きくする道を選ぶべきです。

独立して、成功を継続出来るのは、1年40%、5年15%だけです。

独立して成功するのが、難しいように見えますが、そうでは有りません。

雇われタイプが独立するから、失敗するだけです。

だから、己を知るって重要なんです。

自分に合った方法で成功を目指すべきです。

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 上司に言われた事だけをやる人は、雇われタイプです。

それに対し、言われた事以上に、もっとお客様に喜んで頂けるのではと考え実践する人は、経営者タイプです。

例えば、手書きのメモをA4のサイズでパソコンで作って下さい、と言われたとします。

あなたは、どうしますか?

何も考えずに、ただ打ち込みますか?

それとも、見出しを大きくしたり、太文字を使い全体のバランスや見易さを考えて作りますか?

後者なら、間違えなく経営者タイプです。

多分、経営者タイプの方々は、前者の人が居るの?と思うはずです。

居るんです。

以前、当社のバイトに上記を頼んだら、A4の紙の上半分に、同じ大きさの文字だけで打って来ました。

もっとバランスとか考えてくれないと・・・と言うと、そんな指示はされなかったので、と言われました(^^)

 自身のタイプを把握して、成功を目指して下さい。

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