独立・起業、伝説塾の、あったか社長、國武栄治 です。　(^∇^)

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【謙虚】

先日、ZOOM会議に参加しました。

その時遅れて参加してきた者が、いきなりラーメンを食べ始めました。

遅れる事も信じられませんが、ZOOM会議って何でもありなんでしょうか?

そんな非常識な連中と会議する意義を感じれず、私は途中退屈しました。

人のふり見ては我がふり直せと言いますが、私から見るとありえない位の非常識ですが、コレが時代の流れなのでしょうか？

私は、絶対に真似はしません。

考えてみて下さい、自分より相手が偉い方だったら、そんな態度で会議に臨みますか？

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相手を馬鹿にしているから、出来る行動ではないでしょうか？

私は、どんなに偉くなっても、目の前の人に敬意を持って接する人間でいます。

以前、独立数年目の創業社長が若い人達と接する時に、凄く上から目線でものを言っていました。

私に対しては、すごく謙虚で、自分より地位が下と思っている相手には威圧的な態度を取るのです。

私は、『誰に対しても、謙虚さを忘れるな』と注意しました。

他にも合う都度、社長としての在り方をアドバイスしていたら、私に寄り付かなくなりました(^^)。

それから、数年持たずに彼の会社は無くなったのです。

あなたは大丈夫ですか？

偉くなっても、謙虚さを忘れないで下さい。

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【資金ショート】

資金が有れば・・・こんな事を言う人がいます。

じゃあ、資金が有れば本当に成功出来ますか？

資金が出来ても、今度は人員が、技術力が等々、無いものねたりをするんです。

仮に資金があって起業したとしても、経営を続けていると資金ショートする事もあるんです。

その時に、資金さえ有ればと言って会社をたたみますか？

そんな社長に付いて来た社員が、可哀想過ぎです。

今大成功している経営者だって、資金ショートで倒産の危機を乗り越えて来ているんです。

日本を代表するIT企業になった楽天だって、インターネットバブル崩壊で、毎月赤字が続き倒産してもおかしくなかったと三木谷社長が語っています。

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 お笑い界のキング吉本興業も戦後、財務状況は非常に厳しくなり、高橋信三社長は、芸人達に「今が頑張りどころだ」と言い続け、徹底した経費削減と劇場の再建に全力を注ぎ乗り越えたそうです。

マツダの松田耕平社長は、1973年のオイルショックでロータリーエンジン車の売れ行きが激減し、資金ショート寸前に追い込まれ住友銀行から支援を受けて、フォードとの資本提携で危機を乗り越え、その後、ロードスターのヒットで復活しました。

これらの事例で分かるように、経営者自身の『諦めない心』と『迅速な判断力・行動力』が必要なんです。

資金ショートという大きな危機に直面しても、冷静に現状を分析し、希望を失わず、前進するのが成功し続ける経営者です。

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【情熱】

日本を代表する企業だって、沢山の困難を乗り越えて来たからこそ、今があるのです。

あなたも、成功したければ愚痴るのではなく、乗り越える事だけを考えて行動して下さい。

誰もが知っているホンダだって、順風満帆に伸びた訳ではありません。

本田宗一郎と言う素晴らしい経営者が居て、今のホンダがあるのです。

 戦争中に余剰となった機材や資源を利用して自転車にエンジンを取り付けることを思いつき、バイク産業へ進出しました。

しかし、エンジンの設計に問題があり、過熱しやすく、顧客からのクレームが多発しました。

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この失敗を分析し、徹底的に品質を改善し、カブを開発し大成功したのです。

F1に進出した時も、事故でドライバーが亡くなるという悲劇があり、一時F1から撤退しましたが、技術の蓄積を続け、1980年代に再びF1に挑戦しました。

今ではエンジンメーカーとして、マクラーレンやウィリアムズとの提携で数々の優勝を手にしています。

本田宗一郎氏は、工学教育を受けることなく、好奇心と独学で技術を磨き、数多くの発明を行っています。

学歴や資金、コネがなくても、実践を通じて学び、挑戦を続けることで自分の道を切り開いて来たのです。

要するに、成功すると言う強い信念と情熱があれば、何も無くても、困難に負ける事なく前進し成功出来るって事です。

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