独立・起業、伝説塾の、あったか社長、國武栄治 です。　

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【2名体制】

小さな会社なら事務員は２名置くべきです。

給料を考えると小さな会社には、かなりの負担です。

ある小さな会社の社長がこんな事を言ってました。

出来る事なら自分（社長）自身でやって事務員の人件費を削りたい位です、と。

小さな会社は、社長自身がトップセールスマンで有る事が多いから、事務仕事を社長がやるのは、会社にとってマイナスです。

また、ある社長がこんな事を言ってました。

事務員が急に辞めて、完全に任せていたから何をすれば良いのかも分からず、大変だと。

 そうなんです、小さな会社は１人の事務員に頼るので、退職されると困るのに、社長は利益を生む部署じゃないから重視していません。

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居なくなって初めて重要性がわるんです。

だから、２人体制を取るべきなんです。

えっ、１人もやっとで雇っているのに、２人なんて無理、そう思っていませんか？

１人の人件費で２人雇えば良いんです。

例えば、事務員を月給20万円で１人採用するなら、10万円のパートを２人雇えば良いんです。

そして、２人共に事務仕事の全てをやらせるんです。

そうすれば、１人が辞めても、問題有りません。

もし、事務仕事を全てあなたがやる事になったら、売上は下がるのではないですか？

会社を成功させる為に、あなたは売上を上げる事に専念すべきてす。

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独立・起業、伝説塾の、あったか社長、國武栄治 です。　

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【資金作り】

『独立したいが、資金が無い。』こんな事を言っているから、成功出来ないのです。

成功者で、最初から十分な資金を持っていた人はほとんどいません。

資金は、作るものです。

① 起業前ビジネスを持つ

資金が無いなら、本業を続けながら月5万 10万 を生む小さな収益源を作って下さい。

これが、生活費・独立資金・経営の練習、この三つを同時に満たします。

② まずは売る

完璧な商品を作ってから売ろるのではなく、先に売って、後から形にして行けばよいのです。

 コンサル・代行・サポート・紹介業• 自分の経験・人脈・時間を使う仕事

初期費用ゼロ、在庫ゼロ、失敗しても致命傷にならないビジネスなら直ぐ出来るはずです。

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③ 借金＝悪ではない

ただし条件があります。

借りていいお金
• 収益化が明確
• 返済計画が数字で見えている
• 感情ではなく計算で借りる

借りてはいけないお金
• 不安を埋めるため
• 見栄のため
• 何に使うか明確でない

④覚悟を持っ

資金が集まらない最大の理由は 信用不足 です。
• 行動が遅い
• 決断しない
• 続かない

覚悟を決めて、行動が見えた瞬間に、資金は集まり始めます。

資金が無いのではありません。
「今すぐお金を生む行動」をしていないだけです。

小さく稼ぐ→自信がつく→信用が生まれる→資金が集まる

この順番を、絶対に間違えない事です。

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独立・起業、伝説塾の、あったか社長、國武栄治 です。　

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【受け入れる】

 ある会の主催者と参加者の会議です。

○○をすると良いのでは無いでしょうか？

それ駄目なんですよ。

じゃあ△△にすれば？

それは効率が悪いから駄目です。

だったら、意見を求めるな〜と、会議のあと怒ってました。

多分、誰もが同じ重いだったはずです。

その彼の意見が否定された後、誰も意見を言いませんでした。

私も若い頃、社内会議でこれと同じ事をやっていました。

社員に意見を求め、何を言っても否定をしていました。

その結果、誰も意見を言わなくなりました。

その頃の私は、意見もない情けない社員ばかりと思っていました。

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随分経ってから、グループ会社の社長と飲んでいる時に言われました。

A社員が、会長に意見を言っても全否定するから、言うだけ無駄だって言ってましたよ、と。

あなたは、どうですか？

部下の意見を、ちゃんと聞いていますか？

聞くというのは、途中で否定する事なく、最後まで聞くって事です。

ついつい自分の経験から、あれダメ、それは上手く行かないって言っていませんか？

否定するなら、最後まで聞いた上で、相手が納得するように、親切丁寧に説明してあげて下さい。

出来る事なら、否定しないで受け入れて、やらせて上手く行かなかったら、じゃあこうしてみては？と言ってあげて下さい。

成功に必要な事は、いかにして部下をヤル気にさせるかです。

その為には、意見を真剣聞いて、否定ではなく受け入れる事です。

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