独立・起業、伝説塾の、あったか社長、國武栄治 です。　

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【受け入れる】

 ある会の主催者と参加者の会議です。

○○をすると良いのでは無いでしょうか？

それ駄目なんですよ。

じゃあ△△にすれば？

それは効率が悪いから駄目です。

だったら、意見を求めるな〜と、会議のあと怒ってました。

多分、誰もが同じ重いだったはずです。

その彼の意見が否定された後、誰も意見を言いませんでした。

私も若い頃、社内会議でこれと同じ事をやっていました。

社員に意見を求め、何を言っても否定をしていました。

その結果、誰も意見を言わなくなりました。

その頃の私は、意見もない情けない社員ばかりと思っていました。

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随分経ってから、グループ会社の社長と飲んでいる時に言われました。

A社員が、会長に意見を言っても全否定するから、言うだけ無駄だって言ってましたよ、と。

あなたは、どうですか？

部下の意見を、ちゃんと聞いていますか？

聞くというのは、途中で否定する事なく、最後まで聞くって事です。

ついつい自分の経験から、あれダメ、それは上手く行かないって言っていませんか？

否定するなら、最後まで聞いた上で、相手が納得するように、親切丁寧に説明してあげて下さい。

出来る事なら、否定しないで受け入れて、やらせて上手く行かなかったら、じゃあこうしてみては？と言ってあげて下さい。

成功に必要な事は、いかにして部下をヤル気にさせるかです。

その為には、意見を真剣聞いて、否定ではなく受け入れる事です。

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