独立・起業、伝説塾の、あったか社長、國武栄治 です。　(^∇^)

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 特別賞与は、売上を伸ばす手段です。

社員のご機嫌を取る為ではない。

社員がもらって当たり前と思うようになったら、意味がない。

１日の売上目標を超えたら、大入袋を出すお店が有った。１人１０００円、経営者は、これで、明日も彼女達が頑張ると考えた。もらった彼女達は、たった１０００円、今どき小学生でも喜ばないと私に愚痴っていた。

ヤル気を出させ、売上を伸ばす手段になっていないようだ。

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私が以前働いていた会社は、不動産を定価で販売したら、１０～２０万円の定価賞が出た。社員は、必死に定価で販売しようと、あの手、この手を使っていた。

１００万円単位で値引きするのが当り前だった当時を考えれば、定価で販売した社員に２０万円払っても、会社は８０万円の利益が出る。

社員が喜んで会社に利益を上げる為にお金を使う、これが正しい特別賞与の出し方です。

どんな特別賞与の出し方が、社員のやる気に繋がるか？ここを考え実践するのが、成功する経営者です。

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ぱるるん、ぱるるん。