独立・起業、伝説塾の、あったか社長、國武栄治 です。　

感謝

【男女】

ある大手企業が、時代に合わせて女性管理者を増やしたそうです。

その女性管理者に役員が、改善すべき事を言ったところ泣かれてしまい、本当に女性は使いづらいと嘆いていました。

私は、彼に言いました。

男と女は違うから、男と同じように言ってダメだと。

彼は、女性を意識して優しく言ったそうです。

社会の風潮に合わせて能力に関係なく、女性管理者を増やすのは無理があるんです。

男女関係なく、能力があるものを管理者にすべきなのに、女性管理者が少ないと騒ぐ方がおかしいんです。

ポチッとお願いします↓

感謝

ただし、男性と女性が違いますから、男性と同じことを求めるのではなく、その女性の良さを伸ばせる部署で管理者にすべきです。

あなたは素晴らしい能力があって役員になったのであって、これから育てる女性管理者に、それと同じ能力を求めてはいけないんです。

あなたがゼロから育てると言う気持ちで、優しく指導して下さい。

実は私も六本木で店をやっている時に、優しく改善点を言っただけなのに、翌日会長が厳しいからと辞めた店長がいました。

もう一度言いますが、これから育てる管理者は、男女関係なくあなたとは能力が違うことを自覚して指導して下さい。

それができれば、あなたは組織作りに成功し、会社を大きく成長させていけるはずです。

お役に立てたなら、ポチッとお願いします↓

感謝

独立・起業、伝説塾の、あったか社長、國武栄治 です。　

感謝

【値決め】

『値決めが経営である』これは京セラ稲盛和夫会長の教えです。

経営の死命を制するのは値決めです。

値決めにあたっては、利幅を少なくして大量に売るのか？

それとも少量であっても利幅を多く取るのか？

その価格設定は無段階でいくらでもあると言えます。

どれほどの利幅を取ったときに、どれだけの量が売れるのか？

どれだけの利益が出るのか？ということを予測するのは非常に難しいことです。

自分の製品の価値を正確に認識した上で、量と利幅との積が極大値になる一点を求めることです。

ポチッとお願いします↓

感謝

 その点はまた、お客様にとっても会社にとっても、共にハッピーである値でなければなりません。

この一点を求めて値決めは、熟慮を重ねて行われなければならないのです。

ソニーの森田社長がウォークマンで大成功したのは3万円と言う値段にこだわったからです。

当時の社員たちは無理無理と何度も言う中、森田社長が負けずに3万円でできるまでやり続けさせた結果、世界に広がるウォークマンができたのです。

もし、社員に負けて10万円の値決めになっていたら、ウォークマンでの大成功はなかっただろうと、森田社長は語っていました。

あなたも成功したければ、商品・サービスの価格にこだわって下さい。

会社に利益を残しお客様が納得する価格帯なのかが、鍵です。

お役に立てたなら、ポチッとお願いします↓

感謝

独立・起業、伝説塾の、あったか社長、國武栄治 です。　

感謝

【会社組織】

会社とは？

エネルギーの集合体です。

エネルギー=社員です。

だから、会社を成功させたければ、社員をやる気にさせて下さい。

その為には会社の理念に基づいたビジョン(理念に基づいた具体的な事業目標)が重要です。

そして、その理念ビジョンを全社員に浸透させて下さい。

今以上に売上を伸ばし成功させていく為に、社員を今のままではなく変えて行く必要があります。

ポチッとお願いします↓

感謝

 社員を変える為には、社長自体が変わって行く事です。

社員は社長の背中を見て成長して行くんです。

社員には会社の為ではなく、自分自身の為に、やる気になるような声をかける事が重要です。

社長は、自分と関わった全ての人を幸せにすると言う信念を持って行動して下さい。

その行動が多くの社員を本気にさせます。

関わるすべての方々を幸せにする行動が、多くの方々から支持され応援され成功して行くんです。

今日から本気で実践して下さい。

そうすればあなたは間違いなく成功者になれます。

お役に立てたなら、ポチッとお願いします↓

感謝