独立・起業、伝説塾の、あったか社長、國武栄治 です。　(^∇^)

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小さな事を口うるさく言っていますか？

社員から、うざいと思われていますか？

管理者なら、好かれる事より、近所で嫌われている小言ばあさん位で良いんです。小さな事を放置していると、会社が傾く程の大事になります。

ある社長が、遅刻する１人の社員を怒りもせず、給料も引かなかったら、遅刻がドンドン広がり、お客様との約束にも遅刻するようになり、会社を閉める事なったと言う話があります。

これは、決して大げさな話では御座いません。

当社でも、当初は遅刻を口うるさく言い、給与も引きました。途中から、当時の責任者が部下を過保護な位にかばい私の言う事を受け入れないから好きにしろと私は私の仕事を放棄しました。

と言うのも、別部門で、毎月１０００万円以上の利益を上げていて、少々面倒臭くなっていたからです。

タイムカードも廃止しました。その結果、安定していた営業部は、音を立てて崩れて行きました。売上は半分以下まで下がり責任者は去って行きました。

もしあの時、私が妥協しなければ彼らは今でも当社を支える素晴らしい営業マンで居たはずです。

先日、バイトが無駄にコピーを何十枚も出していた、私は彼を怒鳴りつけ、無駄な経費は１円でも使うなと諭した。

彼はコピー位で、そんなに怒らなくてもと思っただろうが、この会社に居る限り、社長がうるさいから無駄はしないように気を付けなければと感じたはずです。

アリ位小さな事でも、放置していたら、会社の存続すら危ぶむ事を知っておいて下さい。

継続する会社にしたければ、余裕が出来たからと、太っ腹な社長になってはいけません。小言ばあさんでいいんです。

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ぱるるん、ぱるるん

独立・起業、伝説塾の、あったか社長、國武栄治 です。　(^∇^)

サラリーマン時代、会社の事務用品を好きなだけ私物として使った。水商売時代、つまみ用のお菓子を持って帰り食べた。

雇って頂き、給料をもらい、泥棒をして、今考えてみれば、本当に申し訳ない事をした。

あなたも、そんな経験ありませんか？

そして、コソ泥行為を正当化する。これは俺が稼いだお金で買ったものだから、持って帰る権利が有る・・・とか勝手な理論を展開します。情けない。

ある調査によると、生まれ持った正直者は５％以下で、彼らは、会社には貢献しないと言う。

何故なら、結果を出す社員は、会社の商品をより良く伝えて販売するが、正直者は、そのまましか言えないし、不器用で世当たりが下手だと言う。何となく分かる気がします。

と言う事は、あなたの会社を支える従業員の殆どは正直者ではない、コソ泥をした若い頃の私と同じ人種って事です。

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 だから、備品等の無駄な経費を出さないようにするのは、経営側の仕事です。

事務用品を取り放題にしないで、その都度、名前を書かせ申請させれば３割は削減できます。

会社でコピー機を無くし、必要な時はコンビニに行かせたら１０万円以上削減できたと言う知人経営者も居ます。

私の会社では、業務用のゴミ出しシールを、ゴミを詰めてから個数を申請させたら、ゴミ代は半額の３万円位になりました。

ガソリン、高速、駐車場代を、キッチリ管理したら３割削減できました。

雇われ側は、好き放題、経費を垂れ流し、私物化する物です。

社員からケチと言われる管理が出来てこそ、継続する会社の経営者です。

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ぱるるん、ぱるるん。

独立・起業、伝説塾の、あったか社長、國武栄治 です。　(^∇^)

先日、大学教授がこんな問題を出した。

この鉛筆を売って下さい。あなたは、どうやって売りますか？

色々な答えが出た後に、教授は・・・

１枚の用紙を出し、この紙に鉛筆で記入をお願いします。

鉛筆がなければ、こちらをお買い求めください。

こうすれば必ず売れる、これがビジネスと言ったらしい。

この話を聞いた人も、なるほどと納得していました。

ハッキリ言います、この方法ではビジネスは成功しない、継続もしない。ビジネス基本が分かっていない。

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確かにその場では売れます。じゃあそのお客様が、この店にまた来ますか？

必要ない鉛筆を、無理矢理買わされたようなものです。

リピーターにはならない上、このお客様は、友達にこう言います。

あの店に行ったら、書類を書く為に鉛筆買わされた、有り得ないでしょ、行かない方がいい。

今の時代は、いかにお客様の心を掴みファンにするかがビジネスを継続させるポイントです。

良い店を見つけた、良い店員さんを見つけた、また行こう（リピーター）、友達にも教えてあげよう（口コミ紹介）と思って頂けてこそ繁盛し継続出来る企業が作れる訳です。

あなたが、本気で成功を考えているなら、結果を出している成功者に学ぶべきです。

現場経験に勝るものはない。

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ぱるるん、ぱるるん。