独立・起業、伝説塾の、あったか社長、國武栄治 です。　(^∇^)

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  【自走式組織】

GMO熊谷社長からの学びpart２

社長として重要な事は、忙しく働かず、お客様に笑顔を届けたり、自由人になる事です。

その為に、自走式組織を作る事が最重要だと言っていました。

自走式組織とは、社長が自ら先頭に立って動くことなく、社員たちが自主的にそれぞれの役割を果たしていく組織です。

自走式組織を作る方法は・・・

1.心から褒める　

2.成長を願って叱る(感情的にならない)

3.自らの仕事に誇りを持たせる

これが出来れば、社員達は自ら動くようになると、熊谷社長は言っていました。

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 私は営業会社出身なので、そこに集まってくる社員たちは『お金』です。

だから愛社精神もなければ、より良い条件を出されれば、簡単に転職する連中の集まりでした。

それでは、組織を大きくする事は出来ません。

お金ではなく、あなたの理念に共感してくれる人材を集めて、成功を継続させるために、自走式組織を作って下さい。

個人業から脱却できない社長は、重要な仕事だからといって部下に任せようとしません。

それでは一生、個人業のままです。

自走式組織を作るためにも、重要な仕事こそ部下に任せてください。

そして1〜3を実践し、自走式組織を作り上げる事で、あなたの会社は安定し成功の継続が可能になるはずです。

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  【社長の器＝会社の規模】

GMO熊谷社長が講演会でこんな話しをしていました。

会社とは？仲間、お客様、株主が幸せになるための道具です。会社継続率は、1年で40%、5年で15%、10年で5%です。何故なのか？自身が儲かるためだけに会社をやるからです。そんな考えでやるから10年後に生き残っているのは、たったの5%なんです。

熊谷社長も、元はそうだったと言っていました。

私もそうでした。

しかし、途中から社会に必要とされる会社にしたいと考えるようになったから、私は30年生き延びて来れたんだと実感しました。

熊谷社長が言うように、会社は関わる皆さんを、幸せにする為の道具なんです。

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 成功する社長は、関わる皆さんを幸せにする為に、何をすべきかを考え実践しています。

だから、多くのスタッフやお客様や関わる全ての人々の心をつかみ、会社は成功を継続できるのです。

私利私欲を捨てろとは言いません。

ワタミ創業者の渡辺美樹先生も、私利私欲はあって良いと言っていました。

ただし、スタッフへの利益配分を優先する為のラインを決めて、それを超えた分が初めて自分の利益です。

そうすれば社員も満足させる事が出来、社長自身も潤うことになります。

成功継続のために、優先すべきは関わる全ての方々の幸せです。

会社の規模は、社長の器次第って事です。

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  【夢を持つ】

夢はありますか?

明確な夢を持ってください。

先日ある人が、所詮夢は夢、現実を見て生きることが大事なんです、と言いました。

確かに、結婚して子供ができて家族のために汗水たらして働き、その給料で家族を養い、夢なんか追う人の方が少ないのかも知れません。

その人生で、本当に満足ですか?

一生に一時きりの人生なんです、夢を持って下さい。

家族も大切にして下さい。

その両方を叶えれば、良いのではないでしょうか？

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 夢を追いながら、家族の幸せを考える、それなら問題は無いはずです。

家族がいないと寂しいかも知れませんが、夢がなければ、むなしい人生です。

家族のために、昼はサラリーマンとして働き、夜を自分の夢を叶える時間に使えば良いだけです。

夜時間が取れないなら、早起きして下さい。

あなたの夢実現のためなら、早起きもくにならないはずです。

重要な事は、あなたが明確な夢を持つことです。

本気で夢を叶えたいと願えば、時間は自分で作るはずです。

人生を終える時、成功した人生だったと胸を張る為にも、夢を持って下さい。

夢は叶う。

叶えるのは、あたな自身です。

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