独立・起業、伝説塾の、あったか社長、國武栄治 です。　(^∇^)

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  【自走式組織】

GMO熊谷社長からの学びpart２

社長として重要な事は、忙しく働かず、お客様に笑顔を届けたり、自由人になる事です。

その為に、自走式組織を作る事が最重要だと言っていました。

自走式組織とは、社長が自ら先頭に立って動くことなく、社員たちが自主的にそれぞれの役割を果たしていく組織です。

自走式組織を作る方法は・・・

1.心から褒める　

2.成長を願って叱る(感情的にならない)

3.自らの仕事に誇りを持たせる

これが出来れば、社員達は自ら動くようになると、熊谷社長は言っていました。

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 私は営業会社出身なので、そこに集まってくる社員たちは『お金』です。

だから愛社精神もなければ、より良い条件を出されれば、簡単に転職する連中の集まりでした。

それでは、組織を大きくする事は出来ません。

お金ではなく、あなたの理念に共感してくれる人材を集めて、成功を継続させるために、自走式組織を作って下さい。

個人業から脱却できない社長は、重要な仕事だからといって部下に任せようとしません。

それでは一生、個人業のままです。

自走式組織を作るためにも、重要な仕事こそ部下に任せてください。

そして1〜3を実践し、自走式組織を作り上げる事で、あなたの会社は安定し成功の継続が可能になるはずです。

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