独立・起業、伝説塾の、あったか社長、國武栄治 です。　(^∇^)

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 あなたの会社のビジョンは明確ですか？

こうなると言う未来を描けていますか？それがビジョンで、映像で見える程、明確なら次に進んで下さい。

多くの経営者が、ビジョンを決めているようですが、脳に焼き付けるほど強烈に描けていないようです。まずは、映像で浮かぶほど毎日、毎日、脳に描いて下さい。

そして次に・・・

それを現実にする為に、どうすればいいのか？

商品が必要なら仕入れるのか？作るのか？

顧客はどうするのか？

年齢層は？独身、既婚？子供は？男性、女性？

その方々は何処に居るのか？

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顧客の心を掴む方法は？

顧客は何を求めているのか？何を望んで、何に満足するのか？

何をすれば喜んでくれるのか？

何に不便を感じて居るのか？

あなたの会社の売りは？

他社との違いは？

独自性は？

顧客があなたと付き合うとどんな未来が待っているのか？

全てが出来ていれば、あなたの会社は間違えなく継続するはずです。

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ぱるるん、ぱるるん。

独立・起業、伝説塾の、あったか社長、國武栄治 です。　(^∇^)

サラリーマン時代、会社の事務用品を好きなだけ私物として使った。水商売時代、つまみ用のお菓子を持って帰り食べた。

雇って頂き、給料をもらい、泥棒をして、今考えてみれば、本当に申し訳ない事をした。

あなたも、そんな経験ありませんか？

そして、コソ泥行為を正当化する。これは俺が稼いだお金で買ったものだから、持って帰る権利が有る・・・とか勝手な理論を展開します。情けない。

ある調査によると、生まれ持った正直者は５％以下で、彼らは、会社には貢献しないと言う。

何故なら、結果を出す社員は、会社の商品をより良く伝えて販売するが、正直者は、そのまましか言えないし、不器用で世当たりが下手だと言う。何となく分かる気がします。

と言う事は、あなたの会社を支える従業員の殆どは正直者ではない、コソ泥をした若い頃の私と同じ人種って事です。

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 だから、備品等の無駄な経費を出さないようにするのは、経営側の仕事です。

事務用品を取り放題にしないで、その都度、名前を書かせ申請させれば３割は削減できます。

会社でコピー機を無くし、必要な時はコンビニに行かせたら１０万円以上削減できたと言う知人経営者も居ます。

私の会社では、業務用のゴミ出しシールを、ゴミを詰めてから個数を申請させたら、ゴミ代は半額の３万円位になりました。

ガソリン、高速、駐車場代を、キッチリ管理したら３割削減できました。

雇われ側は、好き放題、経費を垂れ流し、私物化する物です。

社員からケチと言われる管理が出来てこそ、継続する会社の経営者です。

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ぱるるん、ぱるるん。

独立・起業、伝説塾の、あったか社長、國武栄治 です。　(^∇^)

経営者は、いつまでも現場に居てはいけない。

だからと言って外部や未来ばかりを見ていてもいけない。

現場を見る事も、外部と交流する事も、２，３年先の計画を立てる事も、未来を描く事も、全て必要な仕事です。

全てをこなしてこそ、継続する出来る経営者です。

いや～私は現場が大好きだから・・・

こんな事を言う経営者が居た。従業員が６名いるらしい。

じゃあ、あなたが倒れたら、あなたの会社はどうなりますか？あなた無しで回って行きますか？

いや～私が倒れたら、会社を閉める事になるんじゃないかな～考えた事もない。

個人事業主で従業員が居ないなら何も言いません。でも、あなたを信じ真面目に働いてくれている従業員に対し責任を持つべきです。　　

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 逆に、会社が安定して来て外部にばかり目を向けた社長も居ます。

結果、売上が下がったり、社員が集団退社した会社は沢山あります。私自身も店舗展開をし、責任者に任せっきりで気付いたら店長に全員連れて行かれ独立された経験はあります。

あなた自身は社員の為、会社を発展させる為に外部に目を向けて居るのでしょうが、従業員は、社長は仕事もしないで遊び呆けていると見ます。

だから、継続する会社を作りたければ、現場の仕事も、外部との交流も、未来図を描く事も、全て行って下さい。

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ぱるるん、ぱるるん。