独立・起業、伝説塾の、あったか社長、國武栄治 です。　(^∇^)

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社員は家族・・・

社員を信じて任せる・・・

素晴らしい経営者の言葉に聞こえるが、実は、管理放棄になっていませんか？

経営者の仕事の１つは社員を管理する事です。

雇う側と雇われ側は違う事を理解して下さい。

雇われ側は、いかに楽をしようか？いかに無能な経営陣の目を盗んでサボろうか？いかにこそ泥しようかと考えている訳です。

給与をもらえるから働いている、もし無給であなたに付いて来てくれる社員が居れば宝です。

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当グループの１つに不動産屋が有りますが、こんな部下が居ました。

専用車を与えると、トランクの中は漫画の山、当然、この本は営業中に読んでいる訳ですが、こんなのは序の口です。

私に内緒で不動産を購入、個人の事ですから、いちいち報告する義務はない。

しかし、その不動産はいつ探しているのか？休日出勤してパソコンを使っている訳じゃない、そう会社から給与をもらいながら自分の物件を探した訳です。

そして、物件を見つけたら、契約時に会社の印を押す。

どう言う事か？

例えば、３０００万円の物件を買えば、仲介手数料を約１００万円払わなければいけない。しかし、当社の印を押す事で仲介は当社です。

当社に１００万円を売上として入れるなら良いが、勝手に印を押し、当然お金は入れません。

要するに１００万円会社のお金を盗んだのと同じです。

これが雇われ側の実態だと知るべきです。

誰が悪いのか？

そんな行動を管理出来ていない経営者です。

雇われ側の人種を理解し、管理してこそ、継続できる会社を作る事が出来ます。

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ぱるるん、ぱるるん。

独立・起業、伝説塾の、あったか社長、國武栄治 です。　(^∇^)

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 あなたの会社のビジョンは明確ですか？

こうなると言う未来を描けていますか？それがビジョンで、映像で見える程、明確なら次に進んで下さい。

多くの経営者が、ビジョンを決めているようですが、脳に焼き付けるほど強烈に描けていないようです。まずは、映像で浮かぶほど毎日、毎日、脳に描いて下さい。

そして次に・・・

それを現実にする為に、どうすればいいのか？

商品が必要なら仕入れるのか？作るのか？

顧客はどうするのか？

年齢層は？独身、既婚？子供は？男性、女性？

その方々は何処に居るのか？

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顧客の心を掴む方法は？

顧客は何を求めているのか？何を望んで、何に満足するのか？

何をすれば喜んでくれるのか？

何に不便を感じて居るのか？

あなたの会社の売りは？

他社との違いは？

独自性は？

顧客があなたと付き合うとどんな未来が待っているのか？

全てが出来ていれば、あなたの会社は間違えなく継続するはずです。

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ぱるるん、ぱるるん。

独立・起業、伝説塾の、あったか社長、國武栄治 です。　(^∇^)

サラリーマン時代、会社の事務用品を好きなだけ私物として使った。水商売時代、つまみ用のお菓子を持って帰り食べた。

雇って頂き、給料をもらい、泥棒をして、今考えてみれば、本当に申し訳ない事をした。

あなたも、そんな経験ありませんか？

そして、コソ泥行為を正当化する。これは俺が稼いだお金で買ったものだから、持って帰る権利が有る・・・とか勝手な理論を展開します。情けない。

ある調査によると、生まれ持った正直者は５％以下で、彼らは、会社には貢献しないと言う。

何故なら、結果を出す社員は、会社の商品をより良く伝えて販売するが、正直者は、そのまましか言えないし、不器用で世当たりが下手だと言う。何となく分かる気がします。

と言う事は、あなたの会社を支える従業員の殆どは正直者ではない、コソ泥をした若い頃の私と同じ人種って事です。

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 だから、備品等の無駄な経費を出さないようにするのは、経営側の仕事です。

事務用品を取り放題にしないで、その都度、名前を書かせ申請させれば３割は削減できます。

会社でコピー機を無くし、必要な時はコンビニに行かせたら１０万円以上削減できたと言う知人経営者も居ます。

私の会社では、業務用のゴミ出しシールを、ゴミを詰めてから個数を申請させたら、ゴミ代は半額の３万円位になりました。

ガソリン、高速、駐車場代を、キッチリ管理したら３割削減できました。

雇われ側は、好き放題、経費を垂れ流し、私物化する物です。

社員からケチと言われる管理が出来てこそ、継続する会社の経営者です。

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ぱるるん、ぱるるん。