独立・起業、伝説塾の、あったか社長、國武栄治 です。　(^∇^)

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【稲盛和夫の経営哲学】

会長は、約束や時間に厳し過ぎじゃないですか？

こんな事を言うキャンセル当たり前の経営者がいます。

彼は先約があっても、自身の損得を考えて平気で最初の約束をキャンセルします。

だから、私は彼を私の会に誘そわないので、たまには呼んで下さいと言うのです。

あなただったら、呼びますか？

リアルビジネスの私の仲間は、誰も彼を信用していません。

それどころか、よく会社が続いているよね？と、不思議がっています。

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 『時間を守ること、約束を守ることは、人としての基本であり、それを怠る人間は信用を失う。』

これは、多くの経営者が見本とする京セラ創業者、稲盛和夫氏の言葉です。

稲盛氏は、時間厳守や約束を守ることを非常に重視していました。

稲盛氏の経営哲学では、信用を得るためには、日々の小さな約束を確実に守ることが大切であると説いています。

この基本を守れない人は、信頼を失い、結果的に成功から遠ざかると言い切ってます。

あなたが本気で成功の継続を願うなら、時間や約束を重視して下さい。

小さな当たり前の徹底こそが、大きな成功へと繋がって行くのです。

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【会社継続6条(後編)】

4. 開拓＆開発
安定しつつある状況に満足せず、新しい市場や顧客層、サービスの拡充など、成長のための新たな開拓に力を入れて下さい。リスクを最小限に抑えつつ、ビジネスの多角化や拡大を考えることが重要です。
　
5.囲い込み
新規開拓ををする中で、怠ってはいけないのが既存の顧客の囲い込みです。顧客を大切にサービスや特別扱いで、差別化をはかって下さい。ここで特に注意する事は、1番深く濃いお得意様は安心と考えて疎かにしがちになります。1番のお得意様を、1番大切に特別扱いする事を忘れないで下さい。その為には、最低でも月に一度は会う機会を持って、より濃い関係を築くようにして下さい。

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6.競合他社の動向に注意　
市場の変化や競合他社の動向に目を光らせ、必要に応じて戦略を修正する柔軟性を持つことが重要です。競合に対する差別化ポイントを維持し、さらなる強化を図りましょう。

これらの注意点を意識することで、ビジネスの安定した成長を促進し、将来的な成功に繋げることが出来ます。

5年継続する企業は、たったの15%です。

それは、継続が難しいからではなく、この6条を経営者が怠っているからです。

独立当初の気持ちを忘れずに、高い志を持って経営者としての仕事に邁進して下さい。

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独立起業、伝説塾の、あったか社長、國武栄治 です。

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【会社継続6条(前編)】

成功継続の為、軌道に乗ってからの経営者の仕事。

1. キャッシュフロー管理　

事業が軌道に乗り始めると、売上が増加することがありますが、同時に支出も増える可能性があります。キャッシュフローをしっかりと管理し、支出が収入を超えないように注意して下さい。また、緊急時に備えて適切な現金の準備をしておくことも重要です。絶対にどんぶり勘定にならず、収支を把握して下さい。

2. 顧客との関係構築　

初期の成功に安住せず、顧客との関係を深める努力を続けることが重要です。リピーターの獲得や口コミの拡大を目指し、顧客満足度を高める施策を実施して下さい。また、顧客からのフィードバックを積極的に取り入れ、サービスや製品の改善を行って下さい。

顧客との関係を深める為に、日本的ですが接待も重要です。しかし、クラブで社長社長と持ち上げられて、個人的に通って会社を潰した社長が沢山いる事を肝に銘じておいて下さい。

3. 業務の効率化と改善　

ビジネスが成長するにつれて、業務プロセスやシステムの見直しが必要になる場合があります。業務の効率化を図り、不要なコストや時間の無駄を省くことで、持続的な成長をサポートします。また、スタッフの教育や組織体制の見直しも行い、強固なチームを築いていくことが重要です。無駄な出費は避け、必要なところにお金を使うようにして下さい。

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